彼得德魯克
比爾蓋茨曾說「所有管理學的書籍中，德魯克的著作對我影響深遠」；吳曉波曾說「德魯克的《卓有成效的管理者》值得反覆讀、反覆實踐，要義皆在其中」；如果你以為我是因為這麼多牛人的推薦語才來看這本書，那就錯了！那麼，我又為何要閱讀這本書呢？還是老原因，我的領導給我推薦了這本書（誰還沒有一兩個這樣使勁給你推薦書和課程的領導），想讓我讀，用現在流行的詞語就叫做「賦能」。我內心是拒絕的，不過還是買了一本，在國慶節假期期間聽了一下喜馬拉雅上的解讀然後快速地閱讀了一下原書相關重點內容，看完不由發出一聲感嘆：「誰tm還不是個管理者呢？」 是的，對於我們這些碼農來說，《卓有成效的管理者》可能看起來並不是適合我們的，但是閱讀之後發現它不僅僅是商業管理的內容，更加是自我管理的內容。我們雖然都是碼農，但我們都是知識工作者，我們要想卓有成效，就必須要實現自我管理，而彼得德魯克則總結了一些自我管理的方法，這是對我們比較有用的地方。因此，總結了一下要點形成此文，用以日後複習之用。
一提到管理者，可能我們想到的是職業經理人、部門領導、總監、cto等等，但是在彼得德魯克看來，知識工作者，即使沒有下屬，也是管理者。因為，知識工作者通常是專業人士，比如程式設計師，在自己的一方天地裡，是知識權威，需要做決策，需要對成果負責，從這一點來看，其工作和職業經理人並無大區別。
同時，德魯克對什麼是卓有成效給出了見解：「效率高」並不等於「卓有成效」！
一項工作，別人需要加班加點，而我只需要5個小時就完成了，但提前完成工作不加班只能說明效率高，因為效率關注的是如何把工作完成，而成效關注的是結果，你的知識轉化為了什麼結果，對公司有什麼貢獻？
卓有成效需要我們建立一種新的思維習慣，那就是重視貢獻。德魯克在書中講到了貢獻有兩個維度：
要做到卓有成效，德魯克提出要養成三個自我管理的習慣，他們是：
所謂「要事優先」就是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做一件事情。要如何做到要事優先，德魯克給出了三點建議：
創新：對於知識工作者來說，創新是最重要的事情。
當打算做一項新業務時，立刻刪除一項原業務：一般來說，新業務與創新有關，貢獻會更大，需要放在前面優先做。
「要事優先」還有乙個要求：一次只做一件事情。因為，每乙個工作，對時間長度都有乙個最低的要求，如果一次花的時間達不到這個長度，下次還得重頭再來。而我們想要獲得整塊的連續時間，就需要把自行支配的零碎時間集中起來。德魯克也在書中給出了兩種辦法：
將手頭的例行工作安排在一周內的兩天中集中辦理，比如周一和周二，然後從週三到周五，每天的整個上午保留下來，專注處理一件重要的事情。
每天上班前在家用一定的時間（比如90分鐘）專門從事研究工作，不過這就得很早起床了，反正我是做不到滴！
對我們來說，時間是最為稀缺的資源，德魯克也提出了時間管理的三步法：
第一步：記錄時間耗用的真實情況。
人的記憶是不可靠的，每天處理完一項工作時，馬上記錄用了多長時間，如此反覆幾個星期，就可以做分析了。
第二步：做減法。
成效的關鍵是貢獻，如果一件事情花了時間卻對於公司沒有「外部貢獻」也沒有「內部貢獻」，那麼就需要簡單地推掉了。其實，有些事，你不參加，也沒有什麼大不了的。正如莊子所說，「生也有涯而知無涯，以有涯隨無涯，殆矣」。
第三步：彌補缺陷。
有時候時間的浪費，可能不是個人的問題，而是在於公司/部門的制度有缺陷。如果能夠從時間記錄表中發現，有些無效工作總是周期性地反覆出現並為此花費了大量時間，那我們就得檢查相關的工作流程、工作方法了，甚至是公司的相關制度設計是否合理了？
德魯克在書中指出，乙個有效的決策包含兩種機制：
第一種：「假設-驗證」機制。德魯克認為，知識工作者不必掩飾，自己有先入為主的見解。嚴謹的方法是，把你的見解作為乙個有待驗證的假設，通過資料和事實去驗證。如果資料或者事實否定了你的假設，你就提出了新的假設，這其實是一種類似於科研的方法。
第二種：「反對-替代」機制。簡單地講，就是列出兩種以上不同的方案，然後衡量取捨，做出判斷。這裡的關鍵在於，主動尋找反對意見。因為，反對意見是可以激發你的想象力的，突破你原有的「認知侷限」。所以，當你要做一項決策時，從下屬、上司、同事那裡主動去尋找反對意見吧。
看完《卓有成效的管理者》，我覺得人人都是管理者，都是自己的管理者，正如劉潤老師說的，人人都是自己的ceo，管理好自己，也是一件不容易的事！
彼得德魯克，《卓有成效的管理者》
圖南，《喜馬講書-解讀卓有成效的管理者》
出處：
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
讀《卓有成效的管理者》的啟示
1 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。啟示 今天的努力都應該是為了創造明天的價值，而不是證明昨天。2 有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧 要的是好的決策，而不是巧的決策。啟示 沒有碰撞就沒有決策，只有存在不同的意見的時候才需要決策。也只有存在反面意見和多種方案的...
讀《卓有成效的管理者》筆記（一）
一口氣通讀了5個章節 共8章 可見此書的魅力所在了。我也相信第一次的通讀會有很多東西無法理解。卓有成效是可以學會的，第一章的題目 這正不是我想要的麼？可見乙個人的有效性，和他的智力 想象力或者知識之間，幾乎沒有太大的關係。紐約客 雜誌曾刊登這麼一幅漫畫。畫中一間辦公室門上寫著 公司銷售總經理史密斯 ...