述職是將自己的自身、團隊的成長，業務的產出呈現出來的形式。
我的方法
背景-挑戰-目標-解決方案-結果-收穫（方**）
其他方法
star原則：star+smart，低級別效果較好。
注意點不能只說業務，不提技術。
應該出一些技術流程圖、元件組、架構圖，一些技術優化專案給出優化對比圖。
做有積累的事情。
高階別一定要有全域性的技術架構圖，對架構的理解。
著眼點要提高，不要拘泥於某乙個點，如開發了某乙個小功能。
有關鍵的數字，能找出關鍵的指標讓人眼前一亮的指標很重要，但是不要撒謊。
ppt如果文字太多，突出重點，加粗、標紅。
多參考其他優秀的述職ppt，可以找些模板，但不必過分花哨和動畫。
技術影響力，做過幾次分享，在團隊中引入什麼新技術，如果有公司級別的那是槓槓的。
結合職級雷達圖（我司目前沒有，據說在弄），但是一般都會從技術能力、工程能力、業務理解、軟素質、專業影響力。
花一些時間個人成長和收穫總結，尤其是一些方**。
答辯建議
保持放鬆。
減少口頭語，如「可能」、「應該」，這樣會讓你本來乙個很明確的回答，讓評委認為你並不確定。
不要試圖挑戰評委。
回答評委的問題要詳細，先確定評委的提問點，在回憶和思考，不要著急說出乙個並不確定的回答。
在你沒想清楚之前，不要說「不知道」、「沒想過」。
預答辯，團隊內組織，
ppt先自己講個5遍吧，關注時間、節奏。
常見問題
技術細節，評委一般比較高階，一般情況下會比較懂。
業務理解，專案的關鍵業務指標，與業務的組成。
工程能力，專案的關鍵技術指標，監控、報警，可用性、穩定性。
團隊協作，溝通能力，個人技術影響力。
ppt中，提到的一些敏感技術點，敏感指標的跳變，或者如何繼續提公升一些指標。
規劃能力。
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