每到年底，業內不少工程師又需面對晉公升答辯的流程，如何讓自己在最短的時間完成職級提公升是大家關注的話題。在乙個規範運作的公司裡，基礎的晉公升通常由部門的經理或者技術負責人定奪，更高階別的評估通常由乙個跨部門或公司範圍的技術專業委員會（technical committee簡稱tc）來負責。本人有幸參與了幾年tc的工作，很高興看到不少人員的快速成長，但同時看到的一些成長認識誤區如下。大家可以通過這些誤區的了解，來合理的規劃自己的職業生涯，獲得更好的職業成長。
（ps：曾打算寫一篇晉公升攻略，但考慮到每個人的目標及成長路線的多元化，很難給出公式化的建議，因此僅羅列一些誤區供讀者思考。）
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職場晉公升中五個認識誤區
如果你的上司沒有幹好工作，他 或她 是會感到有威脅。並不是因為上司樂於聽到這樣的問題而投其所好，而是因為，如果你想進步，上司的支援通常是必不可少的。為了你自己的職場利益，不要只是觀望著別人進步，應當馬上採取積極行動。在工作一年後，公司裡有幾個職位虛位以待，你是候選人之一，可是晉公升沒有你的份，甚至比...
技術人員的晉公升路線
曾經面試過一些開發人員，發現他們不少人的想法是以後成為乙個經理，即使現在申請的是開發者的職位。而網路，報刊上也不乏這樣的言辭，軟體開發者，超過三十歲，如果公升不了官，就應該轉行了。我想，每個人都會針對現實，而選擇讓自己利益最大化的路線。所以，如果有那麼多的技術人員把成為管理人員作為職業規劃的目標，一...
技術人員的晉公升路線
博文源址 博文內容如下 曾經面試過一些開發人員，發現他們不少人的想法是以後成為乙個經理，即使現在申請的是開發者的職位。而網路，報刊上也不乏這樣的言辭，軟體開發者，超過三十歲，如果公升不了官，就應該轉行了。我想，每個人都會針對現實，而選擇讓自己利益最大化的路線。所以，如果有那麼多的技術人員把成為管理人...