專案風險是一種不確定的事件或條件，風險發生會對專案目標產生影響
風險的可變性
按風險**劃分
按風險是否可管理劃分
按風險影響範圍劃分
按風險後果的承擔著劃分
按風險的可**性劃分
風險損失的無形成本
風險預防與控制的成本
風險成本的負擔
專案風險管理的目標在於增加積極事件的概率和影響，降低專案消極事件的概率和影響
專案風險管理包括
專案風險管理目的是保證專案總目標的實現
風險管理規劃指決定如何進行專案風險管理活動的過程
作用是保證為風險管理活動提供充足的資源和時間，確立風險評估一致同意的基礎
識別風險指確定哪些風險會影響專案，並將其特性記載成文
識別風險是一項反覆的過程
核對表分析
假設分析
**技術
swot分析
專家判斷
定性風險分析通常是為了風險應對規劃過程確立優先順序的一種經濟、有效和快捷的方式，並為定量風險分析奠定基礎
定量風險分析過程是對風險事件的影響進行分析，分配乙個數值
定量風險分析和模型技術
專家判斷
規劃風險應對指為專案目標增加實現機會，減少失敗威脅而制訂方案，決定應採取對策的過程
積極風險或機會的應對策略
應急應對策略
專家判斷
專案檔案更新
PMP Chapter 11 專案風險管理
目標在於提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率或影響，從而提高專案成功的可能性 核心概念 組織應該有目的以可控的方式去冒專案風險，以平衡風險和回報，並創造價值 專案風險管理旨在識別和管理未被其他專案管理過程所管理的風險。如果不妥善處理，這些風險有可能導致專案偏離計畫，無法達成既定的專案目標 專...
《IT專案管理》讀書筆記 9 專案風險管理
專案風險管理既是一門藝術又是一門科學。它通過識別 分析和應對整個專案生命週期中的風險來最大程度地滿足專案目標。風險是專案中可能發生的潛在問題以及它們如何妨礙專案的成功。風險管理是一種投資，與其相關的會有很多成本。在任何情況下，風險管理的成本不應超過潛在的收益。專案風險管理主要包括 計畫記錄了整個專案...
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...