積極主動，具備自我驅動能力的你，被提拔為專案管理者的時候，是不是會覺得很突然，因為你可能還沒有做好帶團隊的準備。
帶團隊和自己做最大的區別是你要帶著一幫人來做事情，這些人可能和你的性格、能力、工作態度等都不太一樣，那麼如何把他們都帶起來，發揮出乙個團隊的效率呢？
作為「新官」的你，剛上任，感覺到處都是問題，各種事情都找過來，一臉懵，完全不知道應該先做哪個，後做哪個。
其實對於管理者來說，最重要的就是做事，只要事情不亂，知道什麼時候該做什麼，那麼團隊管理你就入門了一半。那麼如何管理才能讓事情不亂呢？結合我多年的經驗，我推薦文字記錄+提醒的方式。好記性不如爛筆頭，那麼對於我們身在網際網路的人，更要善於利用工具來幫我們達成目的。
文字記錄
文字記錄我推薦使用石墨文件，比較好用。其實以前我一直用有道筆記，但是經常丟失，後來就換成了石墨文件。
使用石墨文件來記錄三方面的事情：
規劃的任務
跟進的任務
自己的任務
乙個團隊不管大小，做的事情都是要有規劃的，所以要提前把任務都規劃並且安排好，這樣你的團隊才有目標，才能高效率做事。
除了規劃任務外， 你平時看書、看文章突然來的靈感，想法等都可以記錄為粗略的規劃，然後逐步的細化、完善，形成團隊的規劃，然後推行。
任務規劃好之後，就要進行跟進，確保有效的完成，這時候可以使用石墨文件的任務列表，一條條都記錄下來，完成乙個打勾乙個，確保任務按進度完成。
除了團隊的任務和跟進的任務外，你還會有屬於自己的任務，也要記錄下來，像上面一樣跟進和完成。
通過以上3種方式，你可以把事情安排的有條不紊，整個團隊也會有節奏的戰鬥。
這裡給點友情提示，要善於利用石墨文件的標題（標題1~標題4）對你的事情進行歸類，不要都放在一起，這樣才會顯得更清晰。
提醒
在石墨文件裡，你規劃了很多的任務，有很多任務需要跟進，並且很多任務都要求時間點，當任務到了一定的量級後，你即使記憶能力再強，也很難乙個個都記住，所以這時候你就需要提醒了。
並且如何你配合iphone手機的話，你記錄的提醒還可以同步到手機上，這樣到了時間時，手機上也會提醒你，並且你也可以根據日曆臨時安排一些任務，看是否有衝突。
我自己的日曆都會被我安排的密密麻麻，不管是團隊公司的事情，還是個人生活的，它都可以按時的提醒我去做，效率非常高。
當然如果你不是使用 mac 電腦，也可以使用其他日曆工具，功能是相似的。
作為團隊管理者，你所有的工作，都是為了把事情搞定，如果可以把事情安排的很有條理，並且及時跟進，確保產出，那麼你已經成功了60%。
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