評價尺度及分數
優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）
權重係數
工作業績
1.工作素質
僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反覆率等）
42.工作量
僅考慮完成工作數量。職責內工作、小隊分配工作及自主性工作完成的總量
3.工作速度
僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有誤浪費時間或拖拉現象
4.任務達成度
與目標或與期望值比較，工作達成與目標或標椎值差距，同時應考慮工作客觀難度
工作能力
5.計畫性
工作事前計畫程度，對工作（內容、時間、數量、程式）安排分配的合理性、有效性
36.應變力
針對客觀變化，採取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對其他隊友的依賴程度
7.改善創新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果
工作態度
8.合作性
人機關係，團隊精神與他人工作配合情況
39.工作態度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。
隊員1.工作素質
（10分）
2.工作量
（10分）
3.工作速度
（10分）
4.任務達成度
（10分）
5.計畫性
（10分）
6.應變力
（10分）
7.改善創新
（10分）
8.合作性
（15分）
9.工作態度
（15分）
評價得分
夏新雅9.5109
98.598
1515
93丁俊林
8.59.589
78.5915
1589.5
郝子嘉9
88.588
871515
86.5
張千龍8.588
887.58.5
1515
86.5
團隊管理23 績效管理
談到績效考核，常見的方式都是kpi。我簡單談一下我們公司的考核制定方法，我們的考核比較直接，那就是看數字，集團會給各個事業部下發數字指標，也就是業績完成指標，具體的數字需要參考集團整體發展布局 各事業部上年銷售額 市場的明年 數字及各事業部的規劃 模式就是集團負責總的引導和數字制定，各事業部進行細化...
團隊管理核心 提高團隊績效
1.什麼是管理 管理的職能 計畫，組織，指揮，協調，控制 管理的定義 乙個協調工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果的同別人一起或通過別人實現組織的目標。2.什麼是績效 績效 效率 效果 3.管理的本質 提公升團隊績效 成為管理者之前，每個人的成功只與他自身有關 而成為管理者之後，成功則與他人的成功...
團隊績效評估
評價尺度分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 甲評分乙評分 本欄平均 權重係數 工作業績 1.工作素質 僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程 結果的符合程度 準確性 反覆率等 32.工作量 僅考慮完成工作數量。職責內工作 小隊分配工作及自主性工作完成的總量。3.工作...