這兩天公司準備實施明道的乙個企業管理軟體，這個軟體使用的理念叫做okr，據說是乙個被google等巨頭所採用的管理理念，筆者比較愚鈍，理解到的層次，這就是乙個目標管理的理念，讓員工自己提出目標，眾人朝著同乙個目標努力，這樣就不會出現迷茫，和無所事事的情況。乙個簡單的理念。
公司付費使用了明道，boss的初衷是好的，但是我認為在初創的階段，任何的管理，都是妨礙效率的提公升，目前bumblebee的開發正在如火如荼的進行，平均三分之一的時間浪費在這個軟體上，初創的時候就應該是人治，因為目標只有乙個，趕緊把產品拿出來驗證，我們是乙個小團隊，而不是乙個大團隊，人多了需要制度，人少了就只要人性。乙個自主的人性才是在小團隊發揮光和熱的主要動力。
換個話題，最近的工作也是頗不順利，因為一直扮演這萬金油的角色，**需要**頂上，我知道自己的能力水平，目前這些角色還是能夠游刃有餘，但是發展下去，我的本職工作的能力會跟不上節奏，因為太多的時間花在了幫助其他部門的人上，我需要更多的時間來學習自己的本職工作能力上。
而且對於現在這種混亂的方式，頗為擔心，過多的能量，耗在了這種不適合現階段做的事情上，只會讓最主要的是事情，能量越來越少，創業失敗的概率越來越大，內耗才是專案死亡的最大困難！
培養一支有 OKR 思想的管理團隊
推行 okr 最需要什麼？一本具有指導思想的okr書籍？乙個簡單高效的okr工具？都不是，這些都只能告訴你可以怎樣做，怎樣提高效率，但是真正去做事情的永遠是企業中的人，首當其衝的便是各個團隊的管理者。只有管理者們都具有了okr 的思想去帶領團隊做事情，企業的okr管理才能得到真正有效的實施。作為領導...
培養一支有 OKR 思想的管理團隊
推行 okr 最需要什麼？一本具有指導思想的okr書籍？乙個簡單高效的okr工具？都不是，這些都只能告訴你可以怎樣做，怎樣提高效率，但是真正去做事情的永遠是企業中的人，首當其衝的便是各個團隊的管理者。只有管理者們都具有了okr 的思想去帶領團隊做事情，企業的okr管理才能得到真正有效的實施。作為領導...
透過 OKR 進行專案過程管理
專案管理是專案的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效的管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫 組織 指揮 協調 控制和評價，以實現專案的目標。1 在有贊，進行專案前會經過一系列的規劃流程，確認資源後即啟動專案進行。本文接下來會討論的是如何...