版本規劃能力是產品經理的重要能力。
很多產品經理出產品規劃，第一版就無比複雜。而判斷乙個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品的第乙個版本有多簡單、直接、切中要點，能不能直擊人心。
迭代中，重要的是次序，前乙個動作是後乙個動作的預動作。
核心功能最重要，沒有必要憋大招，把所有功能做好再放出來。
5、系統生死線：獵豹和它的關鍵任務
如果生在和平年代，也許按照專案管理，把專案做好上線運營就好。但機會、資本、野心、人才雲集的今天，幾乎每一塊藍海，都會變成紅海。你需要的是像摩西一樣的領導力，甄別關鍵任務，動員眾人，劈開紅海，帶領大家穿越生死。
只要你在創業，終有一天會面臨跨越生死。那個時候，副總裁、總監通通都幫不了你。這時能夠支撐你的，是你對關鍵任務的甄別，你內心的確認和你真正的兄弟。
四、使用者體驗
1、使用者體驗的五個層次
1）戰略存在層
最核心的一層，在著手做乙個產品之前，必須明確定義兩個問題，並讓整個團隊都認同。
a、我們要通過這個產品得到什麼？
b、使用者要通過這個產品得到什麼？他們為什麼會依賴我們？
2）能力圈層
能力圈層是變化的，如果有清晰的戰略，能力圈會朝著戰略的方向變化、拓展；如果沒有清晰的戰略，能力圈的戰略就是偶發和隨機的。
要確定兩件事：
a、我們要做到哪些事，具體要提供什麼樣的確定性。
b、我們不做哪些事，對這些事堅決不碰。
3）資源結構層
資源的建設，與能力有關，但也與戰略有關。有共同的戰略時就會有更多的資源。
4）角色框架層
框架就是框定每個頁面有多少元素，他們的鏈結規則、呼叫規則是什麼。
5）感知層
位於最表層，介面好看很容易得到好感。但是仍要快速解決使用者的問題。
當使用者抱怨用體驗不夠好時，要想清楚是哪個層面出現的問題。
沒有完美的產品，也沒有完美的關係。做乙個產品，就是我要做乙個東西，讓它成為某些人生活中、工作中可以確定性依賴的存在。看乙個人，則是我知道對方想成為乙個什麼樣的存在，我是不是認同他想要的存在感。並且站在這個人的立場，接納這個人的瑕疵，幫助他，成就他。
看乙個人或使用乙個產品的使用者體驗可以分為五層：戰略存在層、能力圈層、資源結構層、角色框架層和感知層。乙個人或者乙個產品，有沒有滿足你需求的那一層？
產品經理學習筆記2021011
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產品思維學習筆記20210115
三 系統能力 1 怎樣用系統能力給人提供確定性 考慮服務而不是產品。總談產品，很容易形成以產品經理為中心，想要做乙個產品來改變世界。但如果出發點是提供乙個服務，就會以使用者獲得和使用者滿足為中心來做設計。確定性 像atm的確定性就是出鈔 讓人產生依賴，不確定的東西是沒有辦法讓人投入時間和持續依賴的。...
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今天繼續分享產品思維學習筆記 設計產品時要包括產品的場景 機會判斷 1 場景 1 乙個場就是時間加空間 2 景就是情景和互動 3 只有能觸發使用者情緒的場景，才是流量入口 4 網際網路商業核心比拼 產品的比拼 流量的爭奪 轉化率的優化 2 規劃產品要問的7個問題 1 我的產品解決了什麼問題？是痛點 ...