1.1 得屌絲者得天下
1.2 兜售與感
1.3 使用者體驗至上
2.1 專注，少即是多
2.2 簡約即是美
3.1 打造讓使用者尖叫的產品
3.1.1 痛點：使用者需求必須是剛需，使使用者急需解決的問題
3.1.2 癢點：工作和生活中有彆扭之處，即乏力又欲罷不能
3.1.3 興奮點：給使用者帶來「wow」效應的刺激，產生興奮點
3.2 服務即是營銷
4.1 小處著眼，微創新
4.2 天下武功，唯快不破
4.2.1 快速迭代
4.2.2 使用者需求快速變化
5.1 免費是為了更好的收費
5.2 堅持到質變的「臨界點」
6.1 利用社會化**，口碑營銷，重塑企業和使用者的溝通關係
6.2 利用社會化網路，眾包協作，重塑組織管理和商業運作模式
7.1 資料資產為核心競爭力
7.2 大資料驅動運營管理
8.1 構建多方共贏的平台生態圈
8.2 善用現有平台
9.1 尋找低效點，打破利益分配格局
9.2 攜「使用者」已令諸侯
9.3 敢於自我顛覆，主動跨界
產品經理思維運營社群
彭濤覺得雷軍曾提出 以產品的思維去做運營 非常有道理，具體而言就是注重 使用者體驗 與 資料 使用者體驗對社群運營來說是一條邊界，一條警戒線，非萬不得已不做營銷類容，不把使用者當傻子 一切都要圍繞著有質量的內容去做。這符合社群運營中常見的 破窗效應 即當乙個社群如果都是高質量內容的時候，社群成員都會...
產品經理如何更優商業思維
創意的本質，創意工廠書中提到 創意不外乎是對舊事物的改進或重組。商業創意 idea 對任何職業都很重要，無論你是產品經理 ui設計 廣告設計 創業者，還是其他任何職業。一 idea為何如此重要 剛開始我從事產品工作的時候，和很多人一樣，沒有idea，不知道如何產生更多idea，這一度讓我很焦慮。乙個...
產品經理的經驗與思維深度
寫這篇部落格的時心情有些沮喪。在鼓吹人人都是產品經理的年代，想入行的小夥伴們應該認真的了解產品經理的日常工作 責任 壓力 衡量自己離做乙個真正的產品經理有多遠。回滾呀 這也許是大家能想到的方案。但！坐席組a的人員已經解散 原 是分配到坐席組a 客戶由誰來服務？如果能想到這一層，解決方案就有了，例如 ...