越來越覺得作為乙個技術開發人員，如果不懂產品，就根本是乙個碼農。
產品思維：
這是一段摘自王興的講話：
「產品的第一作用是解決需求，這些需求**於使用者，產品經理要做的是發現需求，解決問題。有這個需求的人夠不夠多，問題的嚴重程度等等，產品經理需要將需求進行優先順序排序，只要需求足夠強烈，那產品一定有市場。但發現需求的過程並不容易，需要足夠多耐心並能夠承受挫折，才能敏銳的抓到使用者需求和找到好的解決辦法，有耐心並承受挫折的過程，其實就是鍛鍊產品思維的過程，這個過程決定了你對使用者直接需求的判斷，甚至直接決定了產品的形態和走向。」
王小川：產品思維如何解決不同維度的衝突
產品經理是站在兩個十字點交叉線上，一條線是科技和人文的交匯點；另一條線是要使用者和技術實現的交叉點，這兩條線是互相衝突的，產品經理需要平衡好使用者的需求和實現的能力，不是通過中庸解決，而是兩條線都要做到，這就是產品思維。在使用者和技術，戰略和執行這四個維度的衝突裡，用產品思維的解決方法是：
第一，先代表使用者，產品經理自身就是典型的使用者，如果不站在使用者使用的角度，那只會加劇衝突。
第二：小心求證，產品經理要考慮別人有沒有類似想法，看有哪些公司離我們做的事很接近，看看他們有沒有做成，在你的創新點不成熟的時候，要將試錯點在侷限在最小範圍內。
第三：能不創新就不創新。創新都是有風險的，而且創新的風險非常高，產品經理只需要在產品的一兩點上有突破，產品的其他地方用成熟方案去實現需求，而不是所有地方都用新方法，這不僅無助於解決衝突，還會影響產品的體驗。
在這些維度裡，產品經理不是定義產品是什麼，而是明白產品最終要實現功能和對使用者的價值，產品思維也不用回答我是誰，而是要知道我要到**去。
對於產品能不創新盡量不要創新，學會吸收接納競品的優點，再在這個基礎上進行改良，優化，做出自己的特色。
推薦**：
產品經理思維
1.1 得屌絲者得天下 1.2 兜售與感 1.3 使用者體驗至上 2.1 專注，少即是多 2.2 簡約即是美 3.1 打造讓使用者尖叫的產品 3.1.1 痛點 使用者需求必須是剛需，使使用者急需解決的問題 3.1.2 癢點 工作和生活中有彆扭之處，即乏力又欲罷不能 3.1.3 興奮點 給使用者帶來 ...
產品思維而不是專案思維
組織結構圍繞產品來構建，負責整個工作過程。反轉康威定律，圍繞產品建立長期團隊，保證穩定性，簡化管理和工作優先順序制定。回顧是乙個強大的產品管理工具 它們可以提供繼續工作的信心，並能幫助你在組織可能面臨風險或損失的情況下快速調整方向。u0026 xd n u0026 xd n 在experience敏...
學習共享 產品思維
產品經理這個群體現在已經慢慢被大家所認知，作為產品的締造者，他的思維方式在某種程度上決定著產品的功能甚至未來的產品走向，那麼到底什麼是真正的產品思維，產品思維又為什麼重要，產品思維和創新之間是什麼樣的關係，產品思維會對非網際網路化的產品產生什麼樣的影響，如何用產品思維來解決不同維度的衝突？在極客公園...