受疫情影響，人們的工作方式和生活習慣悄然發生變化。新冠疫情對於中國經濟造成了一定的挑戰，最明顯的就是銷售業績的普遍下滑，其次由於減少疫情傳播等因素造成了很多企業的停工停產，在復工後也有很多客戶拜訪是來自線上而非傳統的線下拜訪。企業也應該重視利用數位化實現轉型，最明顯的就是優化運營提公升效率降低成本，這也是企業最關心的問題，同時需要探索新的商業模式，以需求新的業務增長點獲得長期發展的市場競爭力。
疫情之後仍將引發全球巨集觀經濟的巨大變化，隨著客戶經歷新的變化，組織需要新的能力，技術需要新的架構，行業需要新的生態。在這個變革過程中，數位化轉型也將成為企業流行後新需求的核心，從而通過數位化建設未來的企業。
「big data（大資料）」一詞最早出現於15年前，在其名稱背後，它指的是不斷增長的、龐大的、多樣化的、極其複雜的海量資料。更重要的是，傳統的資料管理方法無法輕易地對這些資料進行管理。近年來，隨著社會的加速發展，數位化的概念越來越普及，大資料已成為各類企業推進轉型之旅的主要動力。
在傳統經濟時代，面對緩慢的部署和複雜的it管理的困境，一種令人耳目一新的超聚合體繫結構應運而生。隨著網際網路經濟和網際網路工業時代的到來，面對新的it挑戰，超級融合架構從最初的部署，簡化管理，提高it響應速度為主要目標的「老三層」（計算、網路、儲存），向交叉結構轉變層，混合雲資源層和應用創新的「新三層」公升級，保證了數位化轉型公升級和產業現代化需求對網際網路應用交付效率的要求，能夠實現全覆蓋、全球協同和全行業。
新冠肺炎改變了人們的日常生活和工作狀態。例如，越來越多的人正在逐漸適應遠端辦公的模式，網上銀行、網上娛樂、電子商務等網上服務已成為主流。隨著疫情的不斷發展，人們的生活方式已經發生改變，也迫使企業加速數位化轉型。與此同時，消費者對應用的要求也越來越高，為了在方便和安全之間達到完美的平衡，企業應該在應用程式的開發階段引入使用者參與，而不僅僅是針對使用者。
企業數位化轉型2.0時代已經到來。企業也將會去追尋新的收入**、新的產品和服務、新的商業模式。數位化轉型是技術與商業模式的深度融合，技術創造新商業。數位化轉型是一場由技術引發的變革，也是經濟發展的必然趨勢。
BPM助力企業數位化轉型
自九十年代末，流程管理開始引入國內，至今已經有20多年的歷史了，由最初的部門級應用向企業級應用轉變，大家的認知也經歷了一系列的發展變化。不同階段的資訊化水平對企業的流程以及bpm平台也提出了不同的需求。當下，正是創新密集的時代，bpm又該如何應對？另外，隨著國家政策中國製造2025 工業4.0概念的...
區塊鏈助力企業能源數位化轉型
能譜網綜合能源服務助力企業能源數位化轉型 疫情得到控制後，很多企業實際上都受到了不同程度的衝擊。很多客戶都關注了工廠能耗的數位化改造。對於乙個企業來說，人員工資和生產線上的用電量永遠是兩項固定支出。兩個同量同產量的企業，年電費幾千萬，但電費支出可能相差幾十萬元 單單電費就有幾十萬的差別。有什麼區別?...
網路貨運助力企業數位化轉型公升級
去年 12 月 31 日，交通運輸部給無車承運人試點工作畫上句號，新政也接踵而來，從 2020 年 1 月 1 日起，企業可按照 網路平台道路貨物運輸經營管理暫行辦法 規定，申請經營範圍為 網路貨運 道路運輸經營許可。9 月25 26 日，中國交通運輸協會在上海舉辦了 2020 年 第三屆 中國智慧...