華為管理學案例分析 案例分析,華為創新

2021-10-14 06:15:51 字數 932 閱讀 6200

唐杰是深圳的原副市長,最近在乙個論壇上講到和華為的高管相處的經歷。他問華為的高管,你們現在處在世界第一的感覺是什麼呢?華為的高管說我們感覺糟透了。唐杰就說你為什麼感覺糟透了呢?回答是我們處在全球排名第100名的時候,模仿就行了。五十名的時候我們抄抄別人的都無所謂。第20名的時候,就會有人找我們的茬了。等我們到第一名的時候,我們做任何事都會被打擊,別人把我們踩下去。這就是我們面臨的糟透了的局面。

實際上對於華為來講,華為有個理念,為什麼要創新?因為要活下去,不創新就會死掉,創新是得活下去。

其實按照這個對創新的理解,創新並不是說要做的更好,是在對手面前要活下去。

逼著創新,這叫創新的原動力。

不創新,毋寧死。

看到中國的創新體系,其實應該分兩個部分,乙個是大學的創新,乙個是企業的創新。

大學叫原創,資金來自國家資助。這是國家的成果。

企業的創新,是應用成果。唐杰提出了乙個觀點,如何把國家創新,國家支援的大學創新和企業的創新結合起來。

現在很多實驗室的創新,都寫成**發表到國外期刊上,被世界共享,這相當於中國的經費資助了全球的科技進步。

這一點以後能不能得以改進,我們就不知道了。

但不管怎麼說,現在科技創新到了這個時代,應用創新變得重要。企業是主力。

大學創新主要是跟大學的體制有關係,要評職稱,要**文,要獲獎就必須得有**,這是成果導向。形成乙個封閉的知識體系。

隨著大國之間的競爭加劇,這個問題可能會突然會浮現出來,我們拭目以待吧。

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