1、抬轎子理論：我在企業管理過程中，營銷部門經常沒有把客戶要求和標準傳遞清楚，生產部門摸著石頭過河，經常出現各式各樣的新問題，好比我們老家抬轎子，前面走的人要時刻提醒著後面的人，要注意哪些細節，如果前面的人講不清楚，後面人的腳經常被踢得血肉模糊。
2、電梯理論：企業的產品在行業的發展趨勢，好比正常行駛的電梯，如果是個好的行業，就像向上的電梯，傻瓜站在上面都可以往上走，都可以賺錢，如果是乙個夕陽行業，好比向下的電梯，你使勁的往上跑，你最終還被帶到電梯的底下。
3、天花板理論：企業的售價好比天花板，企業的成本好比地板，中間的生活空間就是利潤，但你成本增加，好比地板增高，利潤自然會減少，當你售價降低，自然會減少自己的利潤。
4、打麻將理論：企業決策好比打麻將，我們每位管理者就是坐在麻將桌上的人，你要看好你的上手，他是你的**商，你要看好你的下手，他是你的客戶，你要看清你的對面，他是你的競爭對手，你要看清桌子上的牌，這就是市場競爭，但你千萬別忘了，你自己手中的派，那是你的管理團隊，根據自身的現狀出牌才是真正的管理者。
5、槍手打槍理論：企業的管理現狀，好比乙個槍手在打槍，打出的子彈，好比我們公司製造的產品，瞄準器和子彈的彈道好比企業的管理流程，也就是企業的管理制度，打槍的人的水平這就是企業的人才，打槍的整個環境，其中風、雨、溫度都是環境，那些屬於企業文化的內容。瞄準的目標就是企業的戰略，如果乙個企業，有了人才、有了產品，有了制度，再有好的文化，還有明確的目標，這個企業不偉大就難啦！
觀察者模式案例的簡單分析
觀察者模式也叫發布 訂閱模式，其定義如下 定義物件間一種一對多的依賴關係，使得當該物件狀態改變時，所有依賴於它的物件都會得到通知，並被自動更新。觀察者模式的通知方式可以通過直接呼叫等同步方式實現 如函式呼叫，http介面呼叫等 也可以通過訊息佇列非同步呼叫 同步呼叫指被觀察者發布訊息後，必須等所有觀...
分層結構的生活例子 層次分析法經典案例
層次分析法經典案例 篇一 層次分析法步驟 層次分析法例項與步驟 結合乙個具體例子，說明層次分析法的基本步驟和要點。案例分析 市政工程專案建設決策 層次分析法問題提出 市政部門管理人員需要對 修建一項市政工程專案進行決策，可選擇的方案是修建通往旅遊區的高速路 簡稱建高速路 或修建城區地鐵 簡稱建地鐵 ...
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