與人閒聊，被問到如何去同時管理多個軟體專案，討論思考有三： 第
一、制度化，多個專案進行，勢必會分散人的精力，在有限的時間如何把這些工作做好，通過規範化的制度，各個專案的文件，進度都應該做到去規範，制度化。 第
二、專案進度的掌控，軟體專案最重要的是進度難以考核量化，從每個人不同的角度去看待專案，所得到的專案進度是不一樣的，這樣應該有乙個統一的專案測試制度來保證專案進度的監控。 第
三、可伸縮的專案掌控，通過合理的專案工作分解，把大塊的工作任務一點點的拆分，這樣即使專案人員不足的情況下，也可以根據專案工作拆分的情況，從別的地方補充人員。
對專案的一點思考
現在依然有很多公司做專案就是單純為了做而做，所注重的也僅僅是專案完成後所能得到的專案資金，通過盡量的降低開發人員的薪金，提高開發人員的工作時間，同時依靠著盡可能多的專案量來賺取豐厚的利潤。我想，這樣的公司遲早是要被淘汰的，根本沒有生活下去的可能，哪怕是再大的企業都會栽跟頭的。對於乙個企業來說，專案固...
Git管理策略的一點思考
今天看到阮一峰寫的 git分支管理策略 覺得挺好，決定在團隊內部試行一下。我們團隊屬於人少，專案相對較多，同乙個專案版本也多。有新功能演示，需要上線的穩定版，不同客戶之間功能有差異的版本，此外專案之間還有整合的問題。所以長期以來版本非常混亂，恐怕沒幾個能很清楚的說出哪個版本的功能集以及針對的客戶，q...
專案管理的一點總結
1.威望的樹立，言必行，行必果，規矩對大家都一樣 2.賞罰分明，但賞罰是手段不是目的，關鍵是團隊的凝聚力 3.管理者的職務之所以有存在的意義，是因為人類的組織架構需要把多個個體的力量集合起來，向乙個方向使力，而不是因為需要管理者和被管理者的兩個階層。4.有監督 有反饋的計畫才有執行力 5.有效的計畫...