專案質量管理包括執行組織確定質量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使專案滿足其預定的需求。它通過適當的政策和程式，採用持續的過程改進活動來實施質量管理體系。
1. 規劃質量管理：識別專案及其可交付成果的質量要求和標準，並準備對策確保符合質量要求的過程。為整個專案中如何管理和確認質量提供了指南和方向
2. 實施質量保證：審計質量要求和質量控制測量結果，確保採用合理的質量標準和操作性定義的過程。促進質量過程改進
3. 質量控制：監督並記錄質量活動執行結果，以便評估績效，並推薦必要的變更過程。
（1）識別過程低效或產品質量低劣的原因，建議並採取相應措施消除這些原因。
（2）確認專案的可交付成果及工作滿足主要干係人的既定需求，足以進行最終驗收。
專案管理 33 專案質量管理 質量控制
質量控制是面向可交付成果的，包括中間過程的可交付成果。所以，針對不同的成果，所採用的工具和技術可能會不同。1 識別過程低效或產品質量低劣的原因，建議並採取相應措施消除這些原因 2 確認專案的可交付成果及工作滿足主要干係人的既定需求，足以進行最終驗收 2 質量控制的ito 檢查 檢驗工作產品，以確定是...
專案PMP之八專案質量管理
一 定義 以執行組織的名義支援過程的持續改進活動 趨勢 客戶滿意 持續改進 管理層的責任 與 商的互利合作 二 關鍵字 公差 可接受範圍 界限 失控的臨界值 持續改進 計畫 實施 檢查 行動 pdca 戴明完善，休哈特提出 專案質量等級 由專案經理或專案管理團隊決定 提出者朱蘭 戴明 pdca kl...
軟考高項 （07）論專案的質量管理
7 論專案的質量管理 現代專案管理中非常重視質量管理，很多個人和組織將質量作為判定專案是否成功為重要依據。在it業界，有很多知名公司將質量提高到了公司戰略的高度來對特，並投入大量資源用於質量管理。請圍繞 專案的質量管理 論題，分別從以下三個方面進行論述 1.概述你參與管理過的資訊系統專案以及在專案中...