質量控制是面向可交付成果的，包括中間過程的可交付成果。所以，針對不同的成果，所採用的工具和技術可能會不同。
（1）識別過程低效或產品質量低劣的原因，建議並採取相應措施消除這些原因
（2）確認專案的可交付成果及工作滿足主要干係人的既定需求，足以進行最終驗收
2、質量控制的ito：
② 檢查：檢驗工作產品，以確定是否符合書面標準。
③ 質量控制測量結果：對質量控制活動的結果的書面記錄。
④ 核實的可交付成果：是經過質量活動核實的可交付成果。是確認範圍過程的一項輸入，以便正式驗收。
3、質量保證和質量控制的區別：
（1）質量保證是針對過程改進和審計的，強調的是過程改進和信心保證。
（2）質量控制是按照質量要求，檢查具體可交付成果的質量，強調的是具體的可交付成果。
熟練運用七種質量管理工具，是進行質量管理的基本保證。專案質量作為專案管理十大過程的其中乙個過程，有時需要置入整體進行權衡考慮，所以說，工具和方法固然重要，而專案管理經驗更為重要。
07 專案質量管理
專案質量管理包括執行組織確定質量政策 目標與職責的各過程和活動，從而使專案滿足其預定的需求。它通過適當的政策和程式，採用持續的過程改進活動來實施質量管理體系。1.規劃質量管理 識別專案及其可交付成果的質量要求和標準，並準備對策確保符合質量要求的過程。為整個專案中如何管理和確認質量提供了指南和方向 2...
IT專案管理 專案質量管理
本篇主要完成教材 it專案管理 中第8章專案質量管理中的習題1 2 3。首先，對於聘用新教師來教授專案管理課程，我根據自己的理解指定了如下質量標準清單 質量標準 詳細說明 1.資質標準 1.1 年齡 20 45歲 1.2 教育背景 本科及以上學歷，計算機 管理學相關專業 1.3 資格認證 擁有教師資...
專案質量管理
輸入工具與技術 輸出規劃質量管理 1 專案管理計畫 2 干係人登記冊 3 風險登記冊 4 需求檔案 5 事業環境因素 6 組織過程資產 1 成本績效分析 2 質量成本 3 七種基本質量工具 4 標桿對照 5 實驗設計 6 統計抽樣 7 其他質量規劃工具 8 會議 1 質量管理計畫 2 過程改進計畫 ...