論如何做好車間的現場管理，這些是關鍵！

生產現場管理是製造型企業的管理核心內容，能否實施有效的生產現場管理，是企業競爭力的關鍵因素之一。

現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計畫、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

1.加強安全管理，確保施工生產秩序正常

多和員工交流，關心員工的工作狀態，加強員工的現場管理意識，密切留意員工的思想動態，管理員首要的責任就是去消除生產異常，保證正常生產安全和減少能耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。

2.技術水平是工作關鍵

員工操作技能不熟，及時提供安全操作技能的培訓，否者職工工作質量低，容易出現安全問題。

3.加強對裝置設施的管理

當新的設施裝置到場，讓相關的技術人員對裝置的危險部位設定安全標誌和安全防護裝置。定期對裝置設施進行保養，確保達到安全使用的標準。

4.思想重視是做好工作的前提和基礎

切勿放鬆對現場管理思想、職工責任意識的培訓和教導，如果職工思想上不重視安全，缺乏正確的安全態度，安全生產就無法保障，要在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍。

5.從作業環境上控制現場的有序管理

明確規定作業現場各種原材料、成品、半成品、工具、廢料所放置的位置，井然有序的車間環境不僅能提高生產效率，還促使員工養成良好的行為習慣。

傳統的生產管理容易出現混亂、成本積壓、交付逾期等一系列的問題，一套符合企業的生產進度管理系統就顯得尤為重要了，幫助生產計畫制定部門實現對需求的實時採集、統一管理、綜合查詢和快速變更等，平衡好銷售訂單與生產計畫，客戶需求與生產產能。

制訂生產計畫——現場管理的計畫職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮鬥目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。