我作為乙個設計組的專案負責人做好多專案管理並不吃力，因為配合著vika維格表來管理多專案，簡單易用，資料清晰明了，減少了很多不必要的操作，提高了工作的效率。
vika維格表能夠同時管理多個專案，建立乙個專案組的資料夾，再往資料夾中新增多個維格表就能實現在乙個檔案下管理多個專案。相比於市面上各種複雜的系統，在多個專案管理之間還要瘋狂的跳轉和切換，有時候還很難找到對應的專案，而使用維格表就沒有這種煩惱。這也是我選擇vika維格表來管理我的專案的原因。
比如我今年負責的專案建立的管理檔案，有專案管理、子任務管理和客戶管理。
同時還能夠分配對應的許可權給部門工作人員，哪些文件唯讀，哪些文件能給他們編輯，確保了資料的安全性。
還可以通過神奇關聯這個功能在維格表中進行聊天討論，能夠@在空間站任何一位成員。
通常情況下我們的專案時間週期都比較長，在管理專案的時候需要進行資料分析或者是檢視專案的進度等等。
vika維格表提供了多種檢視可以自由選擇使用，比如我發現**檢視看任務進度不夠明確，那麼我們可以切換成看板檢視。
也可以換成文章開頭的相簿檢視來**，還有日曆檢視、表單檢視等等，官方發布訊息稱不久還會推出甘特圖檢視，我也期待的搓搓手。
vika維格表能夠一站式管理多個專案，還能和同事一起實時協作共同完成乙個專案，資料安全性上也能夠通過設定許可權達到目的，多種檢視管理專案專案進度盡在手中。
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如何做好軟體專案管理？
下面這部分，我覺得寫的不錯，但感覺國內企業，很少有全權負責的,各位怎麼看，做出來的專案也有著各種各樣的問題 不是進度跟不上，就是需求有問題，不是產品質量差，就是 質量差，問題在 呢？1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量...
如何做好軟體專案管理？
下面這部分，我覺得寫的不錯，但感覺國內企業，很少有全權負責的,各位怎麼看，做出來的專案也有著各種各樣的問題 不是進度跟不上，就是需求有問題，不是產品質量差，就是 質量差，問題在 呢？1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量...
如何做好專案進度管理？
有效實施專案進度管理，是專案成功的重要保障，專案進度管理是每位專案經理必須非常重視的工作。在專案管理過程中，進度控制意味著監控專案狀態的方法，從而更新和管理專案變更到預定基線，以實現目標。作為專案管理活動，專案中的進度管理可以幫助您了解專案是否提前完成。因此，專案經理可以 重要的行動，並管理基線的變...