在上篇中我們談到了軟體專案管理的四個要素、相關流程及過程管理文件。在這一篇中，我將和大家分享在軟體專案管理過程中包含哪些關鍵會議，以及作為專案負責人在這些會議中需要關注的checklist?
首先，我們來回顧下，在軟體專案管理過程中的六個階段：
在這六個階段中，我們會進行一些必要的會議拉通，其中關鍵的會議主要有以下幾個：
接下來我為大家分享一下作為專案管理人員在這些會議中應該關注哪些要點。
1.需求評審會
會議中需要關注的checklist:
check1：專案的目標是什麼？
check2：產品的整體規劃是什麼？
check3：專案週期是否有明確的時間節點？
check4：需求的功能優先順序是怎樣的？
check5：新功能對原有系統的影響有哪些？
2.技術方案評審會
會議中需要關注的checklist:
check1：資料庫方案
結構設計
擴充套件設計(主/副表設計)
業務容量(是否需要分庫分表)
查詢條件(索引/是否json方式儲存)
check2：快取方案
資料結構設計
一致性方案
冷/熱載入
主備/資料分片
本地快取
check3：**實現方案
擴充套件設計
介面設計
非同步設計
並行處理
3.ui設計評審會
會議中需要關注的checklist:
check1：整體風格
check2：實現方式
check3：樣式細節
check4：效果處理
4.介面評審會
會議中需要關注的checklist:
check1：入參
入參列舉
必填/非必填
check2：出參
是否會為空
根據入參列舉不同返回引數不同
check3：介面聚合
check4：介面拆分
check5：響應碼
check6：提示語
5.測試用例評審會
會議中需要關注的checklist:
check1：冒煙用例
check2：主要測試點
check3：新老版本相容
check4：異常場景
check5：效能測試
6.**評審會
會議中需要關注的checklist:
check1：快取操作
check2：資料庫操作
check3：執行緒池操作
check4：設計模式
check5：編碼規範
7.功能評審會
會議中需要關注的checklist:
check1：需求功能是否有遺漏?
check2：核心流程是否有偏差?
check3：整體ui是否符合預期?
8.上線統籌會
會議中需要關注的checklist:
check1：功能列表
check2：涉及服務
check3：指令碼配置
check4：發布負責人
check5：發布順序
check6：回滾方案
check7：線上回歸
9.專案覆盤會
會議中需要關注的checklist:
check1：專案回顧
功能列表
專案人員
整體工時
里程碑節點
check2：質量報表
check3：專案中做得好的地方
check4：專案中做得不足之外
開好專案管理過程中的每個會議，是做好專案管理的必要前提；
理清和落實每個會議中需要關注的checklist，是專案得以勝利推進的加速器。
但是，在這些會議當中, 可能有一些會議不是我們所熟悉的領域, 這時就更需要專案負責人去理清和整理每個會議的目標和要解決的問題, 以及圍繞這個目標需要關注的chekclist, 這樣才能使我們在做專案管理的過程中, 做到思慮周全，心中有數。
如何做好IT軟體實施專案
內容簡介 這個世界上寫給專案經理的書很多，寫給it專案經理的書也不少，但寫給從事管理軟體實施的專案管理書籍並不多。而筆者在從事專案經理工作中感到乙個很苦惱的問題是，很多書其實非常經典，但都有乙個缺點 理論正確，實戰指導作用不足。不是親身親歷的人是很難領悟到那些理論的精髓，而每個剛剛入行又立志成為乙個...
如何做好軟體專案管理？
下面這部分，我覺得寫的不錯，但感覺國內企業，很少有全權負責的,各位怎麼看，做出來的專案也有著各種各樣的問題 不是進度跟不上，就是需求有問題，不是產品質量差，就是 質量差，問題在 呢？1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量...
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