生產管理是計畫、組織、協調、控制生產的綜合管理活動，企業需要通過合理利用生產資源、有計畫地組織生產過程，以達到預期的生產目標。
對很多企業尤其是製造型企業來說，生產就是企業的核心。
生產管理主要包括：組織管理、生產計畫管理、過程管理、人力資源管理、裝置管理、安環管理、倉庫管理、品質管理、生產技術管理、現場管理等。
生產管理，和其他管理的主概念是一樣的，管人和理事。
生產製造型企業經營要注意將符合要求的產品交付到客戶，對於製造型企業來說做到做好這一點往往是乙個很大的挑戰。不僅如此，還要在產品交貨時想提高自身的競爭力，產品品質一定要有保障，另外就是要保證生產線穩定的執行狀態。
生管管理管理比較複雜，企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節太多了。
很容易造成慌亂的局面，造成「三mang」現象。
// 忙亂 盲目 迷茫
儘管如此，解決生產管理難的問題，專案管理軟體賦能還是非常有必要的，因為專案管理軟體可以讓專案中一些標準化的工作進行有效的處理和安排。
★智辦事管理流程 ：p(plan)--計畫 d(do)--實施 c(check)--檢查 a(action)--行動
契合團隊okr管理，支援多工建立，分解成父子級任務，幫助每個人更直**到各種內容和進展情況，資料全流程沉澱，方便後續查詢和覆盤處理。
1、明確目標、抓住關鍵，任務分解
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。從專案目標開始由上至下逐級拆解，每項工作都能估算工期和成本，然後為任務設定唯一負責人。
2、落實各專案、區域責任人員、布置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面
3、嚴格執行、有效監管
執行力不足是目前企業的普遍現象，保持有效溝通，於是立即溝通執行。
4、問題監控，提前預警
對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
5、系統跟蹤，看板透明式管控
全面跟蹤了解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
智辦事，更加注重團隊成員的主觀能動性，上下級互助協作，團隊成員擁有較大的發言權，管理人員第一時間獲取訴求，提高團隊執行能力。智辦事，讓團隊協作更簡單，讓企業更成功。
論如何做好車間的現場管理，這些是關鍵！
生產現場管理是製造型企業的管理核心內容，能否實施有效的生產現場管理，是企業競爭力的關鍵因素之一。現場管理就是指用科學的管理制度 標準和方法對生產現場各生產要素，包括人 工人和管理人員 機 裝置 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 檢測方法 環 環境 信 資訊 等進行合理有效的計畫 組織 協調 控制...
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