2 組織專案的程序和發展
3 對專案進行實施，追蹤和控制
4 專案的日常管理
5 在公司作為專案經理對自身進行定位
1 一些需求並不要求用專案來實現
你必須詢問自己如何管理
當一項要求包括時間限定和特定的生產時段時，你需要為各類專家制定計畫，以實現同時工作。這僅可以在乙個專案框架內組織安排好。
2 績效：如果這個乙個新的需求，團隊可能並沒有做好準備
跨職能運營——有效匯聚各部門人員的才能——尤其當理想結果中涉及一些新元素時，這將很難得以實現。
例如，一項新的高階 it 應用軟體其本身並不能保證客戶對其滿意，因為客戶是否滿意同時取決於該軟體應用地好壞、使用者對該軟體的使用培訓狀況等等。
如此多的不同種類的工作，需要運用許多不同領域的專業知識。
3 成本:的確要考慮到質量，但不是不惜一切代價
完成解決方案所需的各種成本，無論是內部成本還是外部成本，都必須要對其加以評估，然後進行管理！多部門運作預示了一種管理結構，這使得所有這些成本得以鞏固——管理結構即管理專案。
成本目標同時也會促進商談的開展，商談的乙個關鍵點就是對價值觀加以衡量：「與解決方案成本相比，通過滿足這一需求，我可以獲得什麼成果？」
4 變更管理：由於害怕引起衝突，從而導致專案的失敗
而不讓其他部門的成員加入
導致專案失敗的兩種主要因素為：對各種要求的界定不完整，以及對專案獲益人涵括不全。
當一種解決方案無法顧及到所有專案受益人，以及所有受專案影響的群體時，就不要冒風險提出它。
僅僅對專案的日常控制與管理，就會使專案受益人和受專案影響者能夠看到解決方案的進展情況，以及可以對一定的技術決策進行更加深刻地了解。
1 機會階段
2 準備階段
3 實施階段
4 完成階段
1 外部里程碑：這些是有客戶設立的里程碑
2 內務部里程碑：為專案基礎做的里程碑，它出現在外部里程碑之間
決策者：做出並支援技術性以及組織性決策，以促進專案進展的參與者
執行者：組織並實施所有專案任務的參與者
外部干係人：不參與，但是直接或間接對專案產生影響的人
專案管理最重要是方向，達到目標必須不斷更改船帆 談專案管理的幾點要素
1 作為乙個專案經理必須關注專案成功的三個標準 簡單地說，一是準時 二是預算控制在既定的範圍內 三是質量得到使用者們的認可。乙個專案經理必須保證專案小組的每一位成員在工作中都能對照上面三個標準來進行工作。2 任何事都應當先規劃再執行 就專案管理而言 需要專案經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細...
展覽活動專案管理的五個要素
管理展覽專案需要把握五個要素，即工作計畫 專案團隊 崗位職責 業務流程和過程控制。要素一 制定工作計畫 展覽專案的工作計畫，一般包括專案組織工作方案 專案財務預算和專案業務工作安排三個部分。其中 專案組織工作方案是戰略性的，旨在體現公司管理層的決策意圖和重要管理要求。專案財務預算是專案管理的經濟依據...
IC晶元設計專案管理001 關鍵3要素
ic設計專案管理001 關鍵3要素 1 ic設計專案3大要素 ic設計專案的3大要素就是 需求 進度 質量 需求 晶元整體 各子模組是否能夠滿足需要 進度 晶元是否能夠按計畫完成設計 驗證 流片 測試 量產 效能 晶元效能是否達到要求，是否滿足標準 相容性是否達標。2 ic設計專案要素一 需求 在專...