工期緊，活兒只能湊合了;超支，趕緊砍內容，別弄那麼多;資源有限，人手奇缺，往後拖吧。
這就是我們身邊專案運作時常發生的狀況。所有的專案經理都會做預算，都會設定檢查點，都知道又要無休止的協調。但真正執行起來，千變萬化的現實讓他們經常無所適從。在紙上畫乙個等邊三角形。在各個邊上標上時間、質量、成本。我們會看到，任何一方的移動必定帶動其他的變形。這個三角形中間又是什麼呢?是範圍管理，也就是專案範圍。這個三角也就是我們常說的「專案管理三角形」。時間、成本、質量就是專案管理的三要素。有一種比喻更能說明三要素之間的關係。
方法/步驟
一、管理者都希望專案完成的時間要快
專案管理學習筆記 九 專案供應管理
注 文章原於 專案管理融會貫通 一書。一 管理概論 專案管理所需資源 1 物質 2 人力 獲得方式 外購，外包，外租。管理的重要意義 隨著社會的進步，鏈的管理地位越來越重要，專案組織變的虛擬化，採購 鏈成了專案組織的生命線，有很多手中掌握著億萬大專案的公司，只有十幾個人和電腦，在整個專案過程中，他們...
專案管理學習總結（1） 專案管理最佳實踐入門
前言 專案管理的作用物件是專案團隊 當然也有專案外部的干係人，本文只針對專案團隊 最好的專案管理應該是讓團隊有清晰統一的目標 親密無間的團隊協作，團隊成員各司其職，在舒適的心理狀態下 良好的人際關係 同仇敵愾，為同一目標不懈努力。這一前提的關鍵是經過不斷探索和磨合，找到適合團隊的專案管理最佳實踐，並...
專案管理學習筆記四 專案立項管理
專案立項是專案正式實施前不可缺少的程式，一般要求經過專案機會研究 專案可行性研究 專案論證和評估等幾個階段。對於需要招投標的專案，招投標管理也是專案實施之前的重要工作。一 需求分析 需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求 待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的...