看到了知乎上的帖子
有一些收穫記錄下
1）關於領導風格
對於初建團隊，需要威嚴型、決策型的領導；當團隊處於平穩期，發展速度放緩時，需要溫和親善的領導；當團隊處於動盪期，困難期，需要同時具備權威和親善特質的領導
2）關於團隊激勵
對於乙個持續運營的專案來講，雞血激勵法不長久，因為要持續不斷的輸入雞血，而且雞血的可行性太差，輸的多了，就沒用了
激勵除了物質，榮譽，還有成就激勵，比如管理者計畫好本月或是本季度的藍圖（當然要讓員工自身有所得或有所成長），如果員工達成，其獲得的成就感也是很好的激勵
3）關於溝通
溝通是一種資訊的交換
以下直接摘自知乎：
要使交流有效，你要
1. 引起對方興趣
也就是共同話題。你肚子裡的墨水決定了你們交流的資訊量。除非對方很有空，不然你不問出有質量的問題就想套出對方的關鍵資訊？
2. 和對方有資訊交換
又給必有得，光是說，那是speech，presentation，not a conversion。你有多少資訊給對方，對方就有多少資訊給你。
3. 有效
如果乙個10個字的問題，你要用100字來問。sorry，it's a waste of time to speak with u.
總之，增加自己的知識量（橫向縱向的），能夠很大改善交流。同時，學習用簡練的語言概括、表達。當中增加幽默元素，使得交流流暢，有效，愉快
知乎結當然除此，之外，還有很多溝通的技巧，以及輔助溝通的工具和努力，以及個人的口才表達能力的培養，都需要個人學習
3）關於管理本身
對員工的尊重，信任很有用，但如果只有這個，也行不成領導力，最關鍵的，領導對方向的把握要對；領導能讓員工得到提公升，物質，希望！
攻心為上，循序漸進!但千萬別把人當傻子！
ps:當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去幹；當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協調周圍的各種關係；當你領導一千個人的時候，你必須在後面，掌握全域性，把握方向！
使用Flex程式設計的一些要素
laying out a user inte ce using containers 用container布局使用者介面 adding user inte ce controls 使用控制項 using the id property with mxml tags 元件的id屬性代表唯一例項與as互...
專案管理的一些總結
注 很久沒有寫過什麼。一是因為專案忙，另外乙個是因為自己覺得自己的那點東西還只是一些粗淺的認識。這陣總算稍微有些時間來總結一下自己的感受和收穫。打理一下自己的思緒，準備下乙個專案的挑戰了。學而時習之。現在我們需要 做而常思之。做之前思如何做，做之後思得失。只有這樣才能進步，才能在時間的流水裡感覺到自...
團隊管理的一些觀點。
績效管理 績效 管理 管理人員.大公司小公司的績效管理方案不相同，業務部門和研發部門的績效管理方案也不相同。程式設計師選擇工作機會的目標 工作環境，薪水，發展平台。wind river乙個研發部門的做法是 基本上是量化和人性化結合,會有一些硬的指標來打分給每個人 1.責任心 很重要 2.技術背景及技...