每個人的精力是有限的，應該把時間集中的放在處理那些重要但不緊急的事達到更好提公升自己的目的。
緊急重要
緊急不重要
重要不緊急
不重要不緊急
緊急重要》重要不緊急》緊急不重要》不重要不緊急。
應該按照該優先順序順序來完成自己任務，這樣才有助於提公升自己。
可以使用軟體來管理自己每天需要的工作內容，本人用過日事清，用來記錄每天需要做的事情。
1）應區分好緊急的任務是否重要。因為重要緊急和不重要緊急很容易因為緊急而認為該任務重要。
2）應多做重要但不緊急的事情，這樣才能減少重要緊急的事情發生防患於未然。
3）應減少緊急但不重要的事情，例如別人找你玩遊戲。一旦玩上就很難走出去學習。
4）不重要不緊急的事情盡量不做。
時間「四象限」法
乙個人一生當中的有效時間非常有限，如何使這些有限的時間發揮出更有效的作用，就涉及到乙個時間的規劃和管理的問題。筆者趙文家通過對時間管理 四象限 法的學習思考，認為這一管理工具對充分挖掘時間潛能，提高工作成效，很有意義。時間 四象限 法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論，也是目前很流行的一種...
時間「四象限」法
時間 四象限 法是目前很時髦的一種時間管理理論，我參加的培訓主要講的就是這方面的內容。四象限 法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立人際關係 人...
時間「四象限」法
這一直覺得挺受用的時間觀念 時間 四象限 法是美國的 管理學家 科維提出的乙個 時間管理 的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機 等 重要但不緊急 如建立 人際關係 人員培訓 制訂防範措施等 緊急但不重要 如...