一、時間管理
昨天石總已經講述過了，做事情來了一件做一半，再做另一件。
最終什麼都沒有完成，但都做了，也沒有成就感。
針對這樣的現象，如何做？怎麼做？我來分享下自己的經驗。
管理好自己的時間，就是管理好自己的事。
二、起源
我接觸到時間管理是在喜馬拉雅上的葉武濱100講，大家到喜馬拉雅上去搜尋就可以找到。
免費的，前一百講不錯的，每天幾分鐘聽聽就好。
能夠簡潔、明了的梳理完事情，迅速get到點，讓大腦做出判斷。
我個人實踐改進後，採用的是記事本記錄：三象限法。
三、三象限法
先給大家看看我之前記錄的內容，請忽略醜陋的字吧。
1、在一張紙上，先畫出三象限（你沒有糊弄我？圖上不是四象限嗎？）
下面的兩個象限是乙個，目的是為了記錄更多的事情。
a、重要緊急
b、重要不緊急
c、小事清單
根據實際工作要記錄事情多少，給第三象限留白可以多也可以少。
2、哪些事情需要記錄到哪塊？
a、著急重要緊急的需求或問題，列在一象限中
b、為後續工作做鋪墊或要提前溝通的事情，在第二象限
c、需要跟進，投入精力不大的放在第三象限
3、每件事情記
四象限法 時間管理
每個人的精力是有限的，應該把時間集中的放在處理那些重要但不緊急的事達到更好提公升自己的目的。緊急重要 緊急不重要 重要不緊急 不重要不緊急 緊急重要 重要不緊急 緊急不重要 不重要不緊急。應該按照該優先順序順序來完成自己任務，這樣才有助於提公升自己。可以使用軟體來管理自己每天需要的工作內容，本人用過...
時間管理的4象限
v 四象限原則 n 第一象限 沒什麼好說的了，立即去做！我們工作中的 主要壓力就來自於第一象限，我們生活中的主要危機也來自於第一象限。n 第二象限 有計畫去做！我們應該將時間投資於第二象限，不能因為它是不緊急的就不去處理。n 第三象限 交給別人去做！我們應該清楚地認識到，第三象限的事務是我們忙碌而且...
時間精力管理4象限法
介紹 究竟什麼佔據了人們的時間？這是乙個經常令人困惑的問題。著名管理學家科維提出了乙個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 重要但不緊急 緊急但不重要 既不緊急也不重要。這就是關於時間管理的 四象限法則 策略 如果你總是有緊急又重要的事...