這一直覺得挺受用的時間觀念
時間「四象限
」法是美國的
管理學家
科維提出的乙個
時間管理
的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個「象限」
：既緊急又重要
(如客戶投訴、即將到期的任務、
財務危機
等)、重要但不緊急
(如建立
人際關係
、人員培訓
、制訂防範措施等)
、緊急但不重要
(如**鈴聲、不速之客、部門會議等
)、既不緊急也不重要
(如上網、閒談、郵件、寫部落格等)。
按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。「
四象限」
法的關鍵在於第二和第三類的順序問題，必須非常小心區分。另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在於前者能帶來
價值，實現某種重要目標，而後者不能。
以下是四個象限的具體說明：
1、第一象限是重要又急迫的事。
舉例：諸如應付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。
這是考驗我們的經驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行屍走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準備不足，而變成迫在眉睫。
該象限的本質是缺乏有效的
工作計畫
導致本處於「
重要但不緊急
」第二象限的事情轉變過來的，這也是傳統思維狀態下的
管理者的通常狀況，就是「忙」
。2、第二象限是重要但不緊急的事。
案例：主要是與生活
品質有關，包括長期的
規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提出問題處理的建議等等事項。
荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之，多投入一些時間在這個領域有利於提高實踐
能力，縮小第一象限的範圍。做好事先的規劃、準備與預防措施，很多急事將無從產生。這個領域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發揮個人
領導力的領域。
這更是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標誌，建議管理者要把80%
的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的「急
」事無限變少，不再瞎「忙
」。3、第三象限是緊急但不重要的事。
舉例：**、會議、突來訪客都屬於這一類。
表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產生「
這件事很重要
」的錯覺
——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裡面打轉，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準。
4、第四象限屬於不緊急也不重要的事。
舉例：閱讀令人上癮的無聊**、毫無內容的
電視節目
、辦公室聊天等。世界經理人管家
簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花時間在這個象限。但我們往往在
一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養一番再出發。這部分範圍倒不見得都是休閒活動，因為真正有創造意義的休閒活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊**、毫無內容的
電視節目
、辦公室聊天等。
這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到後來你就會發現其實是很空虛的。
時間「四象限」法
乙個人一生當中的有效時間非常有限，如何使這些有限的時間發揮出更有效的作用，就涉及到乙個時間的規劃和管理的問題。筆者趙文家通過對時間管理 四象限 法的學習思考，認為這一管理工具對充分挖掘時間潛能，提高工作成效，很有意義。時間 四象限 法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論，也是目前很流行的一種...
時間「四象限」法
時間 四象限 法是目前很時髦的一種時間管理理論，我參加的培訓主要講的就是這方面的內容。四象限 法是美國的管理學家科維提出的乙個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立人際關係 人...
時間四象限
時間四象限 把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分。時間 四象限 法是美國的 管理學家科維提出的乙個 時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 象限 既緊急又重要 如客戶投訴 即將到期的任務 財務危機等 重要但不緊急 如建立 人際關係 人員培訓 制訂防範...