專案群與專案沒有本質上的區別。但專案群管理和專案管理的方法有很大的不同。msp專案群管理方**中，專案群組織架構中除高階負責人（sro）外，專案群經理（programme manager）和商業變革經理（bcm)是另外兩個至關重要的角色，他們和sro共同組成專案群管理委員會。
專案群經理（programme manager）負責領導和管理專案群，交付策劃的能力。商業變革經理（bcm) 的責任是通過將能力嵌入業務運營，引導業務變革來實現收益。理解商業變革經理（bcm）的職責對於理解msp專案群管理方法非常重要。
通常，商業變革經理（bcm）的職責包括以下方面：
專案群管理
編輯中文名 專案群管理 內容簡介 為了實現專案群的戰略目標 新的概念 作為專案概念的延伸 特 徵 多個專案 統一戰略目標 1 內容 2 新的概念 3 特徵 多個專案 統一戰略目標 統一配置資源 4 基本理論 5 主要研究 整合管理 管理模型 實現模式設想 6 發展方向 編輯同專案管理相比，專案群管理...
專案群管理講座
活動背景 中國有15萬pmp專業人員，但企業專案規模越來越大，投資越來越高，在多專案並行的情況下，專案與戰略目標之間存在著一些問題和困擾 專案投資沒有預期的好 資源不能匹配戰略 大型專案群管理找不到實施路線圖 戰略規劃和執行脫節 戰略目標不能如願達成 多專案的資源衝突如何協調 活動內容 依靠傳統專案...
中鋁「智慧型鑄造」 管理變革比技術變革更重要
本文是中鋁連城分公司資訊部經理班劍峰，關於智慧型鑄造系統開發與實踐的技術分享，從思路 工藝流程背景和系統模組實現，講解了智慧型製造的建設過程。近年來，中國製造2025 的提出，驅動著我國由製造大國向製造強國轉變。其核心內容是用機器代替人力勞動，發展智慧型製造技術。在 智慧型製造2025 的前提下，中...