p3o首席專案官資格認證
-------「成功的專案組合、專案群和專案管理辦公室」
近幾年中國大中型企業紛紛設立了專案管理辦公室pmo，但是都面臨以下問題：
1.pmo運作沒有可參考的成熟、體系化的標準
2.很多pmo不能為組織的專案組合與高層決策提供支援
3.pmo在組織中的定位和職能無法提公升對戰略目標的影響力
以此為背景，結合中國的的專案管理環境，有了p3o的課程。
p3o（portfolio,programmed and project offices-專案組合、專案群和專案辦公室）是由英國商務部ogc 於2023年發布的最新的專案管理最佳實踐指南，是全球第乙個公開的、成熟的、體系化的專案管理辦公室運作參考標準，同時推出了首席專案官資格認證，是目前專案管理領域頂尖的專案管理資質認證之一。
有哪些收益？
深入理解p3o體系，成功成為組織級專案管理專家
明確pmo在組織中的定位和職能、提公升對戰略目標的影響力
為組織的專案組合與高層決策提供支援
為組織變革與專案治理提供方法,幫助組織實現戰略目標和預期收益
掌握pmo的設計、實現、運營、以及持續發展的技能和技巧
總結pmo成功要素,實現組織高成熟度的專案組合，專案群和專案管理
通過p3o foundation和practitioner考試，獲得國際認證
合適的人群？
**部門專案負責人、**及地方發展與改革委員會成員
企業總經理、副總經理、分公司總經理
專案管理部長、專案管理辦公室主任
高階專案經理、專案總監
部門總監、業務變革經理等
專案群管理
編輯中文名 專案群管理 內容簡介 為了實現專案群的戰略目標 新的概念 作為專案概念的延伸 特 徵 多個專案 統一戰略目標 1 內容 2 新的概念 3 特徵 多個專案 統一戰略目標 統一配置資源 4 基本理論 5 主要研究 整合管理 管理模型 實現模式設想 6 發展方向 編輯同專案管理相比，專案群管理...
如何區分專案組合管理，專案集管理，和專案管理
專案組合管理 以一家投資公司為例，專案組合管理人員計畫明年投資社交軟體 管理系統軟體，娛樂軟體三個領域，達到分別營業額一千萬，總共三千萬營業額的目標，並為此去調配達到目標所需的各種資源。專案集管理 以上述三個領域的其中乙個軟體為例，專案集管理人員主要負責保證整個軟體的開發，運營和銷售有序進行，並促使...
專案管理 專案成功的關鍵
一般人對於專案管理之概念，傾向於認為大型專案才需要利用專案管理的方法進行管制。好比新系統開發，需要大量人員投入，花費數月甚或年餘時間，經由不斷編碼 測試除錯的過程，正式推出上市，這種整體發展的過程才需要專案管理。可是在這個求速度 講變化的時代，有任何人可以說他的工作不需要講求質量 時程及成本嗎？如果...