專案誕生自商業需求，是商務、技術、需求的複雜綜合體。專案施工有三條戰線：商務、法務、需求，具體體現為銷售防線、合同防線和技術防線。
三條戰線，打贏兩條即可控制專案施工局面。丟掉兩條，專案施工必然陷入混亂甚至失敗。技術型專案經理，通常善於守技術防線，不善於通過書面精準表達，比如函件，守合同防線。專案函件是合同的補充，是築牢合同防線的必要方式，不是可有可無的。
商務為黑，法務為白，需求為灰。技術型專案經理經常遊弋於灰，求于黑，丟棄白，直至被黑拋棄，自鎖於灰，終至毀滅。
灰光和彩光 黑白灰的空間色彩設計
截止到深沉色調，十二個色調已經講完了。前面我們對十二個色調進行了四大類的劃分，掌握色調的劃分對我們的色彩搭配非常的有用，也能讓我們很容易的去把握客戶的需求。今天來看第十三個色調 無彩色系，嚴格來講並不是色調的組成，但是他它也重要並且應用非常廣泛。通俗來講是會敗回的色調組合關係，事實上專業角度應該叫做...
專案管理 專案整體管理
關內容點滴記錄，會持續更新 為實現專案的目標，而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准的變更的過程。本過程主要作用是 對專案工作和可交付成果綜合管理，以提高專案的成功的可能性 答 是一種記錄和跟進所有問題的專案檔案 內容包括 1 問題的型別 2 問題提出者和提出時間 3 問題描述 4 問...
我的專案管理之路 體驗專案管理
在部分參與專案管理一段時間後，終於迎來了自己負責的乙個專案，實戰總是讓人既興奮 又緊張。緊張是怕自己負責的專案不能達成 t q c目標。我負責的第乙個專案涉及軟硬體開發，是乙個比較標準的專案管理過程 這時專案管理組織結構是平衡矩陣模式。關於公司專案管理組織模式演變，以及自己對其有缺點的理解後續再談 ...