《敏捷宣言》敏捷宣言是對敏捷的高度總結和昇華,即使現在不理解也沒有問題,在實踐的過程中我們會逐漸對它有乙個深刻的認識。我們通過身體力行和幫助他人來揭示更好的軟體開發方式。經由這項工作,我們形成了如下價值觀:
個體與互動 重於 過程和工具
可用的軟體 重於 完備的文件
客戶協作 重於 合同談判
響應變化 重於 遵循計畫
在每對比對中,後者並非全無價值,但我們更看重前者
在敏捷開發中,我們遵循以下準則:我們的最高目標是,通過盡早和持續地交付有價值的軟體來滿足客戶。
歡迎對需求提出變更——即使是在專案開發後期。要善於利用需求變更,幫助客戶獲得競爭優勢。
要不斷交付可用的軟體,週期從幾周到幾個月不等,且越短越好
專案過程中,業務人員與開發人員必須在一起工作。
要善於激勵專案人員,給他們以所需要的環境和支援,並相信他們能夠完成任務。
無論是團隊內還是團隊間,最有效的溝通方法是面對面的交談。
可用的軟體是衡量進度的主要指標。
敏捷過程提倡可持續的開發。專案方、開發人員和使用者應該能夠保持恆久穩定的進展速度。
對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提公升敏捷性。
要做到簡潔,即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。
最佳的架構、需求和設計出自於自組織的團隊。
團隊要定期反省如何能夠做到更有效,並相應地調整團隊的行為。
敏捷軟體開發宣言及原則
宣言 個體和互動 勝過過程和工具 可以工作的軟體 勝過面面俱到的文件 客戶合作 勝過合同談判 響應變化 勝過遵循計畫 原則 1 我們最優先做的是通過盡早 持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。2 即使到了開發的後期,也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。3 經常性地交付可以工作的軟體,...
敏捷宣言 敏捷原則 小型敏捷宣言
敏捷宣言 敏捷原則 敏捷宣言 是乙個籠統的術語,描述和管理用於處理it團隊和專案的幾種輕量級且更全面的敏捷方法。scrum,看板,精益開發,crystal和極限程式設計 xp 是最受歡迎的輕量級敏捷方法。雖然 小型scrum 適用於 敏捷宣言 但以下所述的六個附加值應補充和增強小型團隊的敏捷性。與專...
敏捷宣言及其遵循的原則
個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 客戶合作 勝過 合同談判 響應變化 勝過 遵循計畫 1 我們最優先要做的是通過盡早的 持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意 2 即使到了開發的後期,也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢 3 經常性的交付可以工作的軟體,...