《敏捷宣言》
我們通過身體力行和幫助他人來揭示更好的軟體開發方式。經由這項工作，我們形成了如下價值觀：
個體與互動 重於 過程和工具
可用的軟體 重於 完備的文件
客戶協作 重於 合同談判
響應變化 重於 遵循計畫
在每對比對中，後者並非全無價值，但我們更看重前者。
我們遵循以下準則：
我們的最高目標是，通過盡早和持續地交付有價值的軟體來滿足客戶。
歡迎對需求提出變更——即使是在專案開發後期。要善於利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢。
要不斷交付可用的軟體，週期從幾周到幾個月不等，且越短越好。
專案過程中，業務人員與開發人員必須在一起工作。
要善於激勵專案人員，給他們以所需要的環境和支援，並相信他們能夠完成任務。
無論是團隊內還是團隊間，最有效的溝通方法是面對面的交談。
可用的軟體是衡量進度的主要指標。
敏捷過程提倡可持續的開發。專案方、開發人員和使用者應該能夠保持恆久穩定的進展速度。
對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提公升敏捷性。
要做到簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。
最佳的架構、需求和設計出自於自組織的團隊。
團隊要定期反省如何能夠做到更有效，並相應地調整團隊的行為。
敏捷宣言及其遵循的原則
個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 客戶合作 勝過 合同談判 響應變化 勝過 遵循計畫 1 我們最優先要做的是通過盡早的 持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意 2 即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢 3 經常性的交付可以工作的軟體，...
敏捷宣言及完整解讀
在2001年，敏捷聯盟 the agile alliance 制定並發布了軟體行業歷史上最為重要的檔案之一 敏捷宣言 敏捷宣言的內容包含了4條價值觀和12條原則。到目前，敏捷宣言 已被翻譯成了60多種語言，並作為一種信仰被推廣至全球以及非軟體行業。我們一直在實踐中探尋更好的軟體開發方法，身體力行的同...
《敏捷宣言》及敏捷開發十二原則
敏捷宣言 我們通過身體力行和幫助他人來揭示更好的軟體開發方式。經由這項工作，我們形成了如下價值觀 個體與互動 重於 過程和工具 可用的軟體 重於 完備的文件 客戶協作 重於 合同談判 響應變化 重於 遵循計畫 在每對比對中，後者並非全無價值，但我們更看重前者 敏捷宣言是對敏捷的高度總結和昇華，即使現...