在2023年，敏捷聯盟（ the agile alliance ）制定並發布了軟體行業歷史上最為重要的檔案之一——《敏捷宣言》。敏捷宣言的內容包含了4條價值觀和12條原則。到目前，《敏捷宣言》已被翻譯成了60多種語言，並作為一種信仰被推廣至全球以及非軟體行業。
我們一直在實踐中探尋更好的軟體開發方法，身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀：
個體和互動高於流程和工具
工作的軟體高於詳盡的文件
客戶合作高於合同談判
響應變化高於遵循計畫
也就是說，儘管右項有一定的價值，我們更重視左項的價值。
我們遵循以下原則：
01.我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟體使客戶滿意。
02.欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
03.經常地交付可工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。
04.業務人員和開發人員必須相互合作，專案中的每一天都不例外。
05.激發個體的鬥志，以他們為核心搭建專案。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
06.不論團隊內外，傳遞資訊效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。
07.可工作的軟體是進度的首要度量標準。
08.敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和使用者要能夠共同維持其步調穩定延續。
09.堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
10.以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
11.最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
12.團隊定期地反思如何能提高成效，並依此調整自身的舉止表現。
2023年2月11日至13日，在猶他州瓦薩奇山的雪鳥（snowbird）滑雪勝地洛奇酒店，17位軟體開發領域的領軍人物聚在一起聊天、滑雪、放鬆、並試圖找到共同點 。
參與者們分享了互相競爭的幾種方式：極限程式設計（xp）；透明化；自適應軟體開發（asd）；特徵驅動開發（fdd）；動態系統開發方法（dsdm）。所有這些方式都是「輕量版」的框架，因為這些方法使用更少，更簡單的規則來適應快速變化的環境。 不少與會者都覺得「輕量」這個術語非常適用。
經過為期三天的討論，他們在價值觀和原則層面上達成共識，選擇了 agile 一詞並為其賦予了特殊的意義，制定並發布了軟體行業歷史上最為重要的檔案之一：敏捷宣言。
參會者將自己命名為「敏捷聯盟（ the agile alliance ）」，希望能夠幫助軟體行業中的其他人以新的、更敏捷的方式思考軟體開發、方法和組織。而「敏捷宣言」則被展示在乙個**上（ ） ，到目前已被翻譯成了60多種語言，並作為一種信仰被推廣至全球以及非軟體行業。
個體與互動高於流程和工具：意味著雖然流程和工具重要(尤其是大型組織)，但是它們無法替換有能力的個體和高效的互動。個體的技能和他們之間的互動才是最關鍵的。
工作的軟體高於詳盡的文件：意味著已整合、已測試、潛在準備發布的產品才是關鍵度量，它能夠有效地跟蹤專案進度和對發布做出決策。
客戶合作高於合同談判：意味著我們應該超越談判並嘗試提公升與客戶的合作。我們還應該建立以合作為基礎的關係，而不是靠公司內的正式介面。
1、我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟體使客戶滿意。
盡早並持續交付的能力是滿足客戶的關鍵。及時交付部分功能比最後交付全量功能更好，至少我們應該給我們客戶乙個選擇。
2、欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
3、經常地交付可工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。
4、業務人員和開發人員必須相互合作，專案中的每一天都不例外。
5、激發個體的鬥志，以他們為核心搭建專案。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
6、不論團隊內外，傳遞資訊效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。
7、可工作的軟體是進度的首要度量標準。
8、敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和使用者要能夠共同維持其步調穩定延續。
9、堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
10、以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
11、最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
12、團隊定期地反思如何能提高成效，並依此調整自身的舉止表現。
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敏捷宣言及其遵循的原則
個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 客戶合作 勝過 合同談判 響應變化 勝過 遵循計畫 1 我們最優先要做的是通過盡早的 持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意 2 即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢 3 經常性的交付可以工作的軟體，...