個體和互動 勝過 過程和工具
可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件
客戶合作 勝過 合同談判
響應變化 勝過 遵循計畫
1、我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意；
2、即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢；
3、經常性的交付可以工作的軟體，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好，
4、整個專案開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作；
5、圍繞被激勵起來的個體來構建專案。給他們提供所需的環境和支援，並且信任他們能夠完成工作；
6、在團隊內部最有效並且最有效率的傳遞資訊的方式就是面對面的交談；
7、工作的軟體是首要的角度度量標準；
8、敏捷過程提倡可持續的開發速度，責任人，開發者和使用者應該能夠保持乙個長期的、恆定的開發速度；
9、不斷關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力；
10、簡單，使來完成的工作最大化的藝術，是根本的；
11、最好的架構、需求和設計出自於自組織的團隊；
12、每隔一段時間，團隊會在如何才能更有效的工作方面進行反省，然後相應的對自己的行為進行調整。
敏捷宣言遵循的原則
我們遵循以下原則 我們最重要的目標，是通過持續不斷地 及早交付有價值的軟體使客戶滿意。欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。經常地交付可工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。業務人員和開發人員必須相互合作，專案中的每一天都不例外。激發個體的鬥...
敏捷宣言遵循的原則
我們遵循以下原則 我們最重要的目標，是通過持續不斷地 及早交付有價值的軟體使客戶滿意。欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。經常地交付可工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的週期。業務人員和開發人員必須相互合作，專案中的每一天都不例外。激發個體的鬥...
《敏捷宣言》及敏捷開發十二原則
敏捷宣言 我們通過身體力行和幫助他人來揭示更好的軟體開發方式。經由這項工作，我們形成了如下價值觀 個體與互動 重於 過程和工具 可用的軟體 重於 完備的文件 客戶協作 重於 合同談判 響應變化 重於 遵循計畫 在每對比對中，後者並非全無價值，但我們更看重前者 敏捷宣言是對敏捷的高度總結和昇華，即使現...