一 敏捷宣言的四個核心
1 個體和互動 勝過 流程與工具
2 可執行的軟體 勝過 詳盡的文件
3 客戶合作 勝過 合同談判
4 響應變化 勝過 遵循計畫
二 敏捷的十二原則
1 我們的最高目標是，通過盡早和持續地交付有價值的軟體來滿足客戶。
2 歡迎對需求提出變更——即使是在專案開發後期。要善於利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢。
3 要不斷交付可用的軟體，週期從幾周到幾個月不等，且越短越好。
4 專案過程中，業務人員與開發人員必須在一起工作。
5 要善於激勵專案人員，給他們以所需要的環境和支援，並相信他們能夠完成任務。
6 無論是團隊內還是團隊間，最有效的溝通方法是面對面的交談。
7 可用的軟體是衡量進度的主要指標。
8 敏捷過程提倡可持續的開發。專案方、開發人員和使用者應該能夠保持恆久穩定的進展速度。
9 對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提公升敏捷性。
10 要做到簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。
11 最佳的架構、需求和設計出自於自組織的團隊。
12 團隊要定期反省如何能夠做到更有效，並相應地調整團隊的行為。
敏捷宣言和敏捷原則
最近在看 軟體專案管理與敏捷方法 這本書，作者將pmbok中各個過程中可以用敏捷方式進行的作了乙個說明，也給出了一些如何在使用傳統開發方法的團隊中如何推廣敏捷開發原則的方法，但總體而言收穫不大。另外我看的這一版是根據pmbok第三版編寫的，而我學習和考試pmp時用的是第四版，看書的過程比較痛苦。但看...
敏捷宣言和原則
我們正在通過親身實踐和幫助他人實踐，揭示更好的軟體開發方法。通過這項工作，我們認為 1 個體和互動 勝過 過程和工具。2 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件。3 客戶合作 勝過 合同談判。4 響應變化 勝過 遵循計畫。雖然右項具有價值，但我們認為左項更具有價值。1 我們最優先做到的是通過盡早的努力...
敏捷宣言 敏捷原則 小型敏捷宣言
敏捷宣言 敏捷原則 敏捷宣言 是乙個籠統的術語，描述和管理用於處理it團隊和專案的幾種輕量級且更全面的敏捷方法。scrum，看板，精益開發，crystal和極限程式設計 xp 是最受歡迎的輕量級敏捷方法。雖然 小型scrum 適用於 敏捷宣言 但以下所述的六個附加值應補充和增強小型團隊的敏捷性。與專...