需求可以從很多地方獲取，老闆、使用者、投資人、市場、自己、甚至是競爭對手，但是感性的想法偏多，往往依賴個人經驗推演得出，存在一定的主觀偏見，而環境是一直在變化的，歷史經驗也就存在一定的侷限性。
因此，我們需要對需求進一步做分析，在這個階段，主要是把想法拆分，與實際業務結合，在當前環境下，通過層層質問，最終了解該需求究竟是為了解決什麼樣的問題而存在。了解需求本身。需求是為了解決一定問題而被提出的，分析不當，後面的工作都會因此被拖慢，甚至是跑偏，可以從三個維度來了解需求本身。首先，了解需求物件換位思考，模擬角度去思考問題是需求挖掘的重要方法，當接觸需求時，找出它真正的主人尤為重要。作為產品經理最不缺的就是需求，被動的需求從不同的渠道湧現而來，提出需求的並不一定是需求使用者，需要我們細心的去甄別。
七宗罪：**、貪食、貪婪、懶惰、暴怒、妒忌、 傲慢。
3、參考資料：
產品經理/產品運營精華乾貨-泉舟時代智庫分享
prd製作全過程示例-axure製作prd
sunlifestory_
水利知識庫、企業知識庫、ai助手、人工智慧機械人知識庫產品與解決方案
/html/1/106/152/198/1065.html
4、附：
中國數字城市排名
北京、上海、廣州、深圳、杭州、貴州、福州、泉州、廈門
智慧型城市建設投入排名
上海、北京、深圳、天津、蘇州、重慶、杭州、武漢、廣州、寧波。
城市資訊化程度排名
廣州、北京、上海、南京、杭州、武漢、深圳、長沙、蘇州、瀋陽。
數字經濟排名
北京、上海、深圳、廣州、天津、杭州、蘇州、南京、重慶、成都。
城市應急管理智慧型化排名
天津、重慶、武漢、長沙、青島、合肥、鄭州、東營、無錫、南京。
結合ai和5g的智慧型城市試點城市
上海、北京、浙江、廣東、安徽、山東等省市
首發10大領域、19個場景，涉及「ai工廠」「ai園區」「ai社群」「ai交通」「ai學校」「ai醫院」「ai家庭」「ai政務」「ai金融」「ai安防」十大場景
產品經理 需求分析的六原則
原則1 永遠不要顯得比客戶更聰明了解需求，而不是去批評客戶。你熟悉的是產品和技術，而客戶客戶比你更熟悉業務的環境，客戶總是知道問題在哪兒，你的工作就是要讓他們自己願意說出來，而且要深入的去挖掘問題的本質和客戶的潛在需求。產品經理應該有逐步成為領域專家的意識，只有這樣業務和產品才可能真正匹配。原則2 ...
產品經理 需求分析的六原則
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產品經理技能需求
二.網際網路的核心 1.資訊電子化，然後進行儲存和傳輸 2.網際網路改變傳輸的效率 3.資訊流影響了物流的發展，像之前的信件直接變成電子郵件 4.物聯網也會受到網際網路的影響 三.商業模式畫布 1.使用者細分 1 我們正在為誰創造價值 2 誰是我們最重要的客戶 2.價值主張 1 我們該向客戶傳遞什麼...