需求獲取一般包括這幾種方式：
觀察法、體驗法、問卷調查法、訪談法、單據分析法、報表分析法、需求調研會法。這是需求調研的「七種**」，它們各有優缺點，無論你想要了解的是什麼需求，都需要將這些方式組合應用，針對你想要了解的內容，以及需要了解的物件的工作特點，採用不同的方式。學會並堅持使用這七種**後，我想你很快就會成為需求調研的真正高手。
觀察法
觀察法，就是你自己跑到工作現場，看！這個看上去相當簡單，貌似走馬觀花，有些不在行的兄弟會弄得跟公費旅遊一般，車間裡走走散散心，撩撩hr妹子，就認為是觀察法調研了，其實不然。這種方法，關鍵是要看人家是怎麼工作的，拿了什麼，幹了什麼，用了什麼工具，送出去什麼，什麼時候填寫了什麼單據，製作了什麼報表，等等。
體驗法
體驗法，就是你自己親自到相關部門去頂崗，做一段時間的業務工作，有了親身體驗自然更容易理解這個崗位的工作。這種方法，最大的優點就是理解業務比較深刻。一旦你幾乎成了某崗位的一員後，想想，還有什麼比自己幫自己做軟體更能夠把握需求呢？要給超市收銀員寫個軟體，先到超市賣幾天東西，要給倉庫做軟體，先到倉庫發兩天貨，你的軟體偏離使用者需求的可能性會大幅度降低。
問卷調查法
問卷調查法，通過編寫調查問卷收集需求。通過調查問卷進行需求收集是個效率非常高的方法。對於調研者，不必跑到工作現場，不必跟乙個又乙個使用者一遍又一遍地溝通，只要編寫調查問卷、分析回答的內容就可以獲得大量的有用資訊；對於被調研者，不需要打斷自己的工作，可以合理安排回答的時間，還可以更仔細地思考。越是大規模的調研，越能體驗這種方法的優越性。
訪談法單據分析法
單據分析法，分析使用者當前使用的紙質或電子單據，通過研究這些單據所承載的資訊，分析其產生、流動的方式，從而熟悉業務，挖掘需求。乙個組織，在沒有資訊化管理系統時，它的單據體系其實就是它的資訊體系，填寫單據的過程就是資訊錄入的過程，單據傳遞的過程就是資訊流轉的過程，最終單據進入的檔案室就是資料庫。因此，通過分析單據來獲得關於資訊管理的需求可以收到事半功倍之效。單據分析法是獲取需求過程中使用得相當普遍的方法，值得仔細研究下。
報表分析法
報表分析法，通過分析使用者使用的報表獲取需求。報表跟單據是有本質區別的。單據是在業務處理過程中使用者填寫的紙質檔案，往往是乙個資訊採集、傳遞的過程，而報表則是根據一定的規則對批量資料進行檢索、統計、彙總，是乙個資訊加工、分析的過程。分析好現在使用的這些報表，可以深入到管理者的管理神經，弄清楚當前公司管理者感興趣的資訊，最終給各級管理者帶來真正的價值。報表是乙個資訊系統的集大成者，提前做好報表分析，可以加深理解管理脈絡，理解資訊系統的最終需求。
需求調研會法 頭腦風暴
需求調研會法，召集相關人員開會了解需求。當需要討論的問題牽涉到的相關人員較多時，可以組織需求調研會。相對於需求訪談，需求調研會參與的人員較多，需要做的準備也更麻煩，對會談過程的把握也更困難，我們並不推薦濫用這個方法。如果人員太多，而你又沒有足夠的主持能力，或者準備得不夠充分，對會議的程序把握不力，很容易把事情搞砸，不但得不到你需要的結論，還會把自己弄得威信掃地，真是大大的划不來啊。
產品經理之產品調研
產品調研 1.市場和行業的區別 市場 由消費者和他們的需求構成 行業 提供可替代商品的公司構成 2.市場與行業的關係 3.從巨集觀和微觀區分市場和行業 4.需求是產品的基石 需求，有很多種種類。按照成分去分，有社會需求和個體需求，按照功用分，有企業需求和個人需求，按照型別分，有功用需求和原始需求。c...
產品調研分析 產品經理
授課 張思鵬sunnyact 產品經理 產品運營精華乾貨 泉舟時代智庫分享 prd製作全過程示例 axure製作prd sunlifestory 四 附 中國數字城市排名 北京 上海 廣州 深圳 杭州 貴州 福州 泉州 廈門 智慧型城市建設投入排名 上海 北京 深圳 天津 蘇州 重慶 杭州 武漢 廣...
需求調研方法
一 需求 系統所要建設的功能點。二 需求調研方法 物件分析法和角色分析法 物件分析法 一 物件分析法 1 利用名詞分析法分析調研中的物件 2 物件具有屬性和動作，分析列舉物件的屬性和動作 3 物件的動作就是功能點，其中物件的複雜動作是流程，對流程分析，可以找到新的物件，進而找到新的需求即功能點 4 ...