產品經理如何提公升需求分析的能力？

需求分析能力幾乎是產品經理最重要的能力。

可以加個前提，是初中級產品經理最重要的能力。因為高段位的產品，更需要對戰略的理解、大方向的把握。

圖中是我對產品經理需求分析的總結：

1.首先講需求分析的**

以典型網際網路公司為例，如果你是乙個普通的兩年經驗的產品經理。你的需求**分布比例差不多是這樣的，30%來自使用者的直接反饋，20%來自於你思維活躍的老闆，30%來自於你自己的靈感迸發，最後20%就是公司內其他人對你產品的吐槽了。

無論需求**於**，你都需要從使用者身上去驗證。

並且，你需要建立直接有效的」使用者反饋體系「，能持續從使用者身上直接獲取建議。比如組織使用者反饋群、設立產品內的反饋通道。

2.如何對需求進行驗證

對需求進行驗證是產品經理需求分析最核心的部分。不過，大部分公司，其實這個過程做的都很粗糙、甚至不做。主要原因是:

在這裡提出建議，如果你是乙個有經驗的產品經理，提公升需求分析能力的方式只有乙個——不斷在專案中實踐、總結覆盤。嚴格要求自己去按照正確的方式驗證需求，盡量少自己」瞎猜「。

其中，定性分析採集來的需求，可能是多種多樣的。即每個使用者都不一樣，都是真實的需求，但是你也不知道哪個代表大多數。這時候就需要用定量分析，結合資料來判斷，需求的強度的分布是怎麼樣的。

總結來看，就是盡量多去跟使用者進行實實在在的溝通，獲取真實需求，然後結合資料來進一步判斷。這個過程需要你堅持，因為大部分人重複做這種回報週期比較長的事情很容易就鬆懈下來。

3.輸出實現需求的路徑方法

當你確定需求後，你需要設計出實現需求的合理路徑。因為我們做需求分析的本質目的，還是」做出滿足使用者需求的東西「。

4.後期驗證

當產品上線後，通過資料分析對需求進行驗證。看看當初定下的核心指標表現怎麼樣

1234的步驟大概就是網際網路公司做需求的典型步驟。如果想要提公升需求分析能力，那麼就需要不斷實踐-覆盤。過程中尤其需要注意的是對真實使用者場景需求的獲取方法，對於大部分產品來說，都較難領悟掌握，也需要不斷實踐覆盤。

如果你在轉行產品、校招求職產品時遇到了問題，可以隨時找我聊聊，我可以幫你看簡歷、梳理面試。

我也總結了很多產品求職資料，包括拿大廠offer同學的求職作品資料，大廠原型互動參考，b端c端產品面試問題彙總+解析等，對你產品求職會很有幫助。