二.網際網路的核心
1.資訊電子化，然後進行儲存和傳輸
2.網際網路改變傳輸的效率
3.資訊流影響了物流的發展，像之前的信件直接變成電子郵件
4.物聯網也會受到網際網路的影響
三.商業模式畫布
1.使用者細分
[1]我們正在為誰創造價值
[2]誰是我們最重要的客戶
2.價值主張
[1]我們該向客戶傳遞什麼樣的價值
[2]我們正幫助客戶解決哪一類難題
[3]我們正在滿足哪些客戶需求
[4]我們正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務
3.渠道通道
[1]通過哪些渠道通道可以接觸到我們的客戶細分群體
[2]我們如何接觸他們？渠道該如何整合
[3]哪些渠道最有效，哪些渠道成本收益最好
[4]如何把我們的渠道和使用者的例行程式進行整合
4.客戶關係
[1]每個細分使用者群體希望和我們建立和保持哪種關係
[2]哪些關係我們已經建立了
[3]這些關係成本如何
[4]如何把他們和商業模式的其餘部分進行整合
5.收入**
[1]什麼樣的價值能讓客戶付費
[2]他們現在付費買什麼
[3]他們是如何支付費用的
[4]他們更願意如何支付費用
[5]每個收入**佔總收入的比例是多少
6.核心資源
[1]我們的價值主張需要什麼樣的核心資源
[2]我們的渠道通道/使用者關係/收入**等等需要什麼樣的核心資源
7.關鍵業務
我們的價值主張/渠道通道/使用者關係/收入**等等需要什麼樣的核心資源
8.重要合作
[1]誰是我們的重要夥伴
[2]誰是我們的重要**商
[3]我們正從我們的夥伴那裡獲取哪些核心資源
[4]合作夥伴執行哪些關鍵業務
9.成本結構
[1]什麼是我們的商業模式中的固有成本
[2]哪些核心資源/關鍵業務花費最多
四.網際網路產品的商業模式
五.競品分析
產品經理必備技能
1.需求收集 需求的 包括 產品規劃 領導決策 市場競品 使用者反饋 運營目標 體驗問題 bug修復等。因此 我們需要用到搜尋能力，調查產品市場反饋 收集競品迭代功能 檢視行業走向。我們需要用到溝通能力，進行使用者訪談 了解領導意圖 滿足運營要求 在偽需求中挖掘真正需求。我們需要用到資料分析能力，檢...
產品經理技能樹
最近面試被問到 你認為初級 中級 高階產品經理之間的能力該如何劃分，而自己又處於哪個階段？未來三年的個人成長目標是什麼 現在與目標的核心差距是什麼，計畫如何實現？確實是乙個很好的問題，不僅讓你自己 還讓大家明白彼此的定位與能力，未來想朝哪方面努力學習。這是乙個團隊互相配合工作的重要前提 大家知己知彼...
產品經理需求分析
需求可以從很多地方獲取，老闆 使用者 投資人 市場 自己 甚至是競爭對手，但是感性的想法偏多，往往依賴個人經驗推演得出，存在一定的主觀偏見，而環境是一直在變化的，歷史經驗也就存在一定的侷限性。因此，我們需要對需求進一步做分析，在這個階段，主要是把想法拆分，與實際業務結合，在當前環境下，通過層層質問，...