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重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術所限，不為其所屬的部門所限，才能看到整體的績效，同時也才能使他更加重視外部世界。
只有外部世界才是產生成功的地方。乙個人如果想成為管理者，換句話說，如果願以貢獻為目標，就必須使自己的「產品」——即他的知識能為別人所用。
強調貢獻並不一定必能解決組織問題，但至少能夠提高對任務和溝通的認識，而使乙個尚未臻於理想的組織也能發揮實效。
（只有聚焦於貢獻，才可以促使我們不斷的思考，而不至於傲慢自大）
重視貢獻是有效性的關鍵，表現在以下三個方面：
1、自己的工作，包括工作內容、工作水準及其影響
2、自己與他人的關係，包括對上司、同事和下屬
3、各項管理手段的運用，例如會議或報告等
管理者如果不自問「我可以做出什麼貢獻」，他在工作中就不會有遠大的目標，甚至可能把目標搞錯而且特別容易對「貢獻」一詞產生狹義的理解。
「貢獻」在不同的場合有不同的含義，一般組織對其要求表現往往在以下三個方面：
乙個組織必須要有自己的主張和想法。以乙個企業機構來說，其價值觀的承諾也許是指建立一種技術權威，也許是指為社會大眾尋求最好的商品和服務，並以最低的**和最高的質量來**。
（用現代質量的觀點來看：乙個組織必須有自己明確的願景和目標，並且這個願景應該是面對客戶所表述的，客戶能夠清楚的理解和明了，不需要任何額外的解釋，而這樣的表述中往往未必會包含「質量」一詞）
（為了可持續發展，應該不會有人忘記，不過真正做到就未必了。不勇於把自己培養的「骨幹」推介、送出，只怕「骨幹」也變乾糧了）
有效的人際關係，有下面的四項基本要求：
聚焦貢獻，有助於上述要求的實現，但不是聚焦了貢獻就一定能夠做好，每一項都需要特殊的技能去培養去鍛鍊。只有聚焦貢獻才會主動思考，如何能夠做好!
方法很多，牢記：會議的目的是什麼或應該是什麼？
(關於專案管理，我想需要時刻牢記：敏捷和精益的核心「減少浪費」，抓住目標，做有用的事）
其他：[讀書筆記-1] 卓有成效的管理者（彼得.德魯克）
其他：[讀書筆記-2] 卓有成效的管理者-管理時間
其他：[讀書筆記-3] 卓有成效的管理者-聚焦貢獻
其他：[讀書筆記-4] 卓有成效的管理者-用人所長
其他：[讀書筆記-5] 卓有成效的管理者-要事優先
其他：[讀書筆記-6] 卓有成效的管理者-有效決策
《卓有成效的管理者》讀書筆記
一 為什麼管理者需要卓有成效？以前的社會的組織結構以體力勞動者為主，既勞動密集型 而如今知識勞動者的數量急劇上公升，社會轉向了科技密集型，這給管理者提出了更高的要求。二 什麼是卓有成效？做好該做的事情。不能再用傳統的數量和成本衡量 三 為什麼卓有成效難以達成？1.時間屬於別人 任何人都可以隨時找管理...
卓有成效的管理者 讀書筆記
寫於2014年夏 1 1 掌握自己的時間 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方 1.1 記錄時間 1.1.1 1.1.1.1 1 首先要找出什麼事根本不必做，這些事做完了也完全是浪費時間，無助於成果 1.1.1.2 2 時間記錄上的的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果 1.1.1.3 3 管...
讀書筆記 卓有成效的管理者
德魯克的著作堪稱 經典 經得起時間的考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。而 卓有成效的管理者 是他的著作中我比較喜歡的一本。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。管理者的卓有成效對個人的提高，對機構的發展，對現代社會生存和運作都是必不可少的。那麼如何成為乙個卓有成效的管理者？德魯克認為 作為乙個有...