最近有件事情比較煩心，專案組有個兄弟在當前專案結束之後就要離職了。其實這個兄弟在專案組已經有一年多，資歷上講應當是老員工了，但總感覺做事不是很踏實，有點依賴心理，經常需要人指導和幫助才能完成自己的工作內容，並且交付的工作量和質量與其本人的資歷不相符合。不過好在態度還不錯，給他講東西的時候，能感覺到他在努力的聽，但是從他行事的結果看，感覺進步有點慢，改進空間很大。不過他平時其實蠻好學的，桌子上總放一本web開發的圖書，有空的時候經常會翻一翻，另外也會經常找專案組裡有web開發經驗的同事討論一些技術問題，說明這位同事還是有點技術上的追求的。但可惜專案組目前開發的產品基於cs架構，沒有web開發的工作可以分配給他。
他要離職的事情是專案經理在績效溝通的時候無意間提起的，頓時讓我覺得尷尬和不安。原因是曾經有段時間我天天指導、檢查這位同事的功課，傳授一些我自己總結的經驗，比如lombok、powermock的使用，多執行緒api的使用和原理之類的，也安排他做了很多單元測試**的開發，目的是讓他熟練掌握powermock的使用，同時積累大量的**。我的本意是很好的，因為作為程式設計師而言，我個人覺得，除了少數天才，大部分人看書是培養不出來動手能力的，想要提高自己的編碼能力，除了大量的寫**，還真沒有好的方法。而新員工想在成熟動作的專案裡承擔大量的開發任務，在多數情況下並不容易，因為合入到專案裡的**，需要考慮很多方面，比如質量、功能、效能之類的，對於初學者來說不利於積累經驗。但是單元測試**就不同了，隨便寫，基本不需要考慮可讀性、效能、質量之類的，只要不影響到編譯和其它用例就行。這樣對於新員工快速上手其實有莫大幫助，而且想寫單元測試**，首先需要閱讀已有的被測**，同時了解並且熟練使用專案組當前使用的單元測試技術，從某種意義上來說，這也是乙個學習和提高的過程。
後來有段時間我在忙其它事情，就沒有再指導這位要離職兄弟的功課，加上平時聊天的機會不多，所以沒有多少交情。我以前沒有帶新員工的機會，工作這麼多年，這個兄弟是我第一次主動指導的新同事，所以做很多事情時沒有經驗。
我的不安之處在於，是不是我對他的要求過高，讓他覺得難以達到，進而覺得壓力太大，從而心生去意；或者是感覺在專案組學不到有價值的技術，繼續待下去沒有意義；還是說對當前他的薪水和待遇不滿意，已經找到更好的歸宿。。。什麼原因我猜不到，我想即使去問的話，大概也問不到這位同事的真實想法，就不必要自取其辱了。
如果是第乙個原因，我想有必要做下自我檢討，從專案組裡其他同事那邊獲取一些資訊，看看我有哪些改進點，畢竟事情做了，時間投入了，不管好壞，培養新員工的教訓還是要積累下來的。如果是第二個原因，我想專案現狀如此，也不好說什麼，畢竟熱門的招聘需求中，web開發佔大頭，cs相關的開發技術有點小眾，對新員工來說，找工作確實不容易。不過天下的技術都是相通的，有一些基本的技術點是可以共享的，那麼在後續有新員工進入專案組的話，可以加強培訓，讓新工員知道在專案組裡是可以學到東西的，給新員工一點信心，這樣對專案、對新人都有好處。如果是第三個原因，那麼就要恭喜這位同事，良禽擇木而棲，有好的機會當然要好好把握，不要浪費了，況且現在壓力這麼大，這位兄弟還有女朋友要養，也確實不容易。從專案組出去的兄弟有好的歸宿，這從另外一面可以說明在專案組裡是可以學到東西的，專案組裡的時光沒有白費，這是一件讓人開心的事情。不過我有點擔心的是，這位兄弟在專案組的時間有點短，有好多東東我還沒有講給他聽，可惜以後都沒有機會了。
站在專案經理的角度來考慮這個問題，我想大概要思考一下，面對專案組裡的兄弟，如何去把握員工的想法，如何弄清楚員工的需求，這樣才能提供有意義的幫助，單純站在自己的角度來考慮，可能適得其反，費心費力反而不討好。
從我自身來看，平時在具體事務上投入的精力很大，很多high level的事情沒有時間來思考，這樣對後續的發展其實也蠻影響的。這位同事要離職也沒有提前看出來，有點小失誤吧。
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一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...
Web專案經理手冊之專案經理的工作內容
web專案經理手冊之專案經理的工作內容 一 專案經理 的目標1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案 團隊成員和專案 團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理 的職責1 建立有效...
web專案經理手冊 5 專案經理的工作內容
一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...