也許是工作的原因，突然想寫點什麼了，以前常常只關注；
自從經理手術後，我暫時承擔他的工作已經有乙個月了，也許是因為個人能力原因吧，感覺乙個字「累」，以前工作從來沒有感覺到有壓力，因為不管什麼技術難點，上面都有經理扛著，經理都會快速解決；以前平時，總是感覺自己無所事事，經理吩咐乙個任務，做乙個，那樣有種說不出的感覺啊！
如今， 暫時承擔經理的工作，讓我感受乙個字"累"，但同時覺得充實；以前覺得什麼事都經理扛著，覺得是管理問題，現在也覺得很多雜七雜八的事也都是我來做，也不好怎麼分配給他們做；
原因1：以前跟他們平級，或許比他們更差，覺得沒有那個資格給分配任務(心裡問題)
原因2：有些小的事情，分配給他們做，再加上跟他們講需求，這上面所用的時間，那事自己都已經能完成了；
原因3：有時分配個任務，處理後，他們遇到問題，向我這邊一丟(我以前是丟給經理)，說解決不了，我也只能默默的去嘗試解決它，又是我來完成；
不過，日子長了，慢慢有點習慣了，現在也常常想著，專案還有什麼沒有完成，下一步要做什麼，怎樣給他們分配任務，怎麼擴大這個團隊。管理，管理，如何管理，如何減輕工作負擔！睡覺了，，，
高階專案經理工作職責
1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。3 制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。4 跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作。5 監督...
專案經理工作內容及指引
專案經理工作內容及指引 不包含市場運作部分 1 與市場人員溝通專案的基本情況，客戶主要領導 部門的情況，主要參與人員的關係，前期的一些目標 期望 工期。了解專案採用的技術路線 客戶資訊部門的情況。2 根據專案基本情況，了解相關的背景知識，以免說外行話，盡量採用與客戶習慣相同的術語 3 根據經驗和工作...
遊戲專案經理工作注意事項
1.學會做什麼比怎麼做更重要 作為團隊管理者，應該要比所有人都清楚，什麼時間點該做什麼事情。專案在每個階段都會有不同的特點和人員構成，每個階段的工作重點也是不一樣的。2.有計畫的做事情 乙個團隊工作是否有序，是否能按期達成目標，首先看是否有有效的中長期版本計畫。很多人認為這是最容易做到的，其實不然。...