專案經理開展工作的七個核心理念

2021-10-09 10:23:53 字數 2624 閱讀 7288

借用賈伯斯的一句話:「stay hungry, stay foolish」。 

網路虛心若愚; 求知若飢 虛心若愚; 大餓魚; 刀筆吏壯志凌雲; 天天天晴

目錄

一、swot分析法

strengths

weaknesses

opportunities

threats

二、pdca迴圈規則

plan do

check

action

三、6w2h法

what

whywho

when

where

which

howhow much

四、smart原則

specific

measurable

attainable

relevant

time based

五、時間管理-重要與緊急

a、重要且緊急

b、重要不緊急

c、緊急不重要

d、不重要不緊急

六、任務分解法[wbs]

wbs分解的原則

wbs分解的方法

wbs分解的標準

七、二八原則

以下文字**:

優勢劣勢

機會威脅

意義:幫您清晰地把握全域性,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,把握環境提供的機會,防範可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。

制定目標與計畫;

任務展開,組織實施;

對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;

糾正偏差,對成果進行標準化,並確定新的目標,制定下一輪計畫。

意義:每一項工作,都是乙個pdca迴圈,都需要計畫、實施、檢查結果,並進一步進行改進,同時進入下乙個迴圈,只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。

工作的內容和達成的目標;

做這項工作的原因;

參加這項工作的具體人員,以及負責人;

在什麼時間、什麼時間段進行工作;

工作發生的地點 ;

哪一種方法或途徑;

用什麼方法進行;

需要多少成本?

意義:做任何工作都應該從6w2h來思考,這有助於我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6w2h,能節約寫報告及看報告的時間。

具體的;

可測量的;

可達到的;

相關的;

時間的;

意義:人們在制定工作目標或者任務目標時,考慮一下目標與計畫是不是smart化的。只有具備smart化的計畫才是具有良好可實施性的,也才能指導保證計畫得以實現。

特別註明:

有的又如此解釋此原則:

s 代表具體(specific),指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統;

m 代表可度量(measurable),指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的;

a 代表可實現(attainable),指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標;

r 代表現實性(realistic),指績效指標是實實在在的,可以證明和觀察;

t 代表有時限(time bound),注重完成績效指標的特定期限。

緊急狀況

迫切的問題

限期完成的工作

你不做其他人也不能做

準備工作

預防措施

價值觀的澄清

計畫人際關係的建立

真正的再創造

增進自己的能力

造成干擾的事、**、

信件、報告

會議許多迫在眉捷的急事

符合別人期望的事

忙碌瑣碎的事

廣告函件

**逃避性活動

等待時間

優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時,應權衡各種事情的優先順序,要學會「彈鋼琴」。

對工作要有前瞻能力,防患於未然,如果總是在忙於救火,那將使我們的工作永遠處理被動之中。

即work breakdown structure,如何進行wbs分解:目標→任務→工作→活動

將主體目標逐步細化分解,最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。

至上而下與至下而上的充分溝通;

一對一個別交流;

小組討論。

分解後的活動結構清晰;

邏輯上形成乙個大的活動;

整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點;

所有活動全部定義清楚。

意義:學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,您才能心裡有數,您才能有條不紊地工作,您才能統籌安排您的時間表。

巴列特定律:「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。」 按事情的「重要程度」編排事務優先次序的準則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。

舉例說明:

80%的銷售額是源自20%的顧客;

80%的**是來自20%的朋友;

80%的總產量來自20%的產品;

80%的財富集中在20%的人手中。

這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾,善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

優秀專案經理的七個習慣

1.堅持不懈地向團隊傳達目標 問題a 你自己理解 熟悉和認同專案的目標嗎?問題b 團隊中每乙個成員都理解 熟悉和認同專案的目標嗎?問題c 目標分解後再合起來仍然是同樣的目標嗎?問題d 專案結束,目標達成了嗎?2.崇拜質量 問題a 你的專案如何保障質量?保障質量的每個環節目標明確 專人負責嗎?問題b ...

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一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理,客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...

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