serena2007-10-09
內容導航：
管理你的領導
第1頁：管理你的領導
第2頁：向領導暴露問題
第3頁：什麼時候匯報？
文字tag:決策支援
行業觀察
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溝通能力
管理領導
serena
編者按：本文作者在一家製造企業集團總部就職，負責it專案管理，接觸過較多的失敗專案，有著較豐富的專案管理經驗。在此，她願與大家分享所得，與志同道合者一起成長。親愛的讀者，也歡迎您來稿來電，聯絡本文編輯（msn：bunnybunny505#hotmail.com tel：021-33680077*265），一吐為快。
好像所有的人都會贊同溝通能力最重要，可是什麼是溝通能力的內涵呢？我覺得是：清楚地表達、傳遞，並引導人們的表現朝你的期望發展。這裡的「人們」包括你的領導。
在乙個專案開始前和進行中，跟你的領導始終溝通無礙，是專案成功的最大保障。怎麼才能和領導溝通好呢？
管理你的領導
有朋友說pm有權利調配資源，不夠就去要。現實中，基本上我們的專案最大的限制除了錢就是資源，資源很多情況都被領導掌握，pm哪有隨便調資源的權利？但是領導們都常常覺得，夠了啊，總之你給我搞定。
pm要學會說「不」，制定計畫的時候就要否定老大們不切實際的想法，但絕對不是上去就狂喊，而是說法上要有技巧，說「目標——步驟——難點——計畫——資源」，領導們會容易接受一些。
就是說：我們的目標，是要達到什麼效果，還有範圍是什麼；步驟是1、2、3、4，先做什麼再做什麼；難點是什麼，哪個地方容易出錯，不管是技術難點還是管理難點，pm都要考慮在內。
比如技術上大家都沒有做過，就是難點，比如管理上沒有某個規則等等。因為有了這些難點和目標，我們覺得時間計畫是什麼（保留適當的儲備）——因為要實現這個計畫，我們需要什麼資源。
領導們聽到最後，嗯，很有道理，他就要權衡了，給你資源麼，不給？不給重新討價還價，目標要不要改？時間要不要延長？範圍要不要縮小？給，給當然好了，pm要到自己的東西了。
無論是制定目標還是過程中，你需要資源的時候都可以嘗試用這種方法。雖然很多時候資源是被領導掌握，但是身為pm要記著，領導也是我們的資源，你用他的思維方式，引導他去思考。你要學會管理你的領導。 1
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第1頁：管理你的領導
第2頁：向領導暴露問題
第3頁：什麼時候匯報？
鄧勝
專案經理如何管理好自己的時間
專案經理要帶領專案團隊建設好乙個專案，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，專案經理既需要管理好專案團隊成員的時間，同時也需要管理好專案經理自己的時間，兩方面缺一不可。由於專案團隊成員的工作比較單一，因此管理好專案團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的分解 合理的專案計畫和及時...
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專案經理如何參與任務管理
每個專案經理可能都會任務的管理，下面根據自己的經驗畫出兩種方式 解釋一下流程 前提 客戶發過來一些需求，並且等待這個需求完成的時間 第一種方案 1 專案經理接到需求後把需求按角色拆分成任務，2 估計每乙個任務的完成時間 3 把任務分配給不同的人 4 開發人員確定給定時間是否能完成 5 專案經理調整時...