1.小故事
張三昨天向公司提出了申請，他還是想回去做程式設計師。張三做出這個決定也是經過長期考慮的。首先，在管人的新鮮勁過去後，張三再也找不到技術工作中那種成就感；其次，張三喜歡直截了當的溝通方式，但這種方式並沒有得到專案團隊的認同，前後有兩位同事離職；最後，張三力圖一切為了公司把專案做好，但專案顯得不上不下，公司領導也反映平淡。好在張三的公司很開明，允許個人相對自由的進行工作選擇，否則的話，張三就只有在專案經理崗位上繼續堅持，直到離開公司。
2.常規想法
張三真傻，不該浪費這麼好的機會，好好的專案經理不做，非要回去做開發人員。至少說明了公司的認可，張三可以在工作崗位上慢慢學嘛。
也許不是每乙個技術高手都適合做專案經理，張三能上能下，還是值得欽佩的。這不是特例，專案經理還真不是份簡單的工作。從
2010
年至今，我親眼看到兩位專案經理做回架構師或開發人員。
3.繼續思考
3.1你做好準備了嗎？
絕大多數開發人員的職業目標都是專案經理，然而在問到你為專案經理工作做了什麼準備的時候，他們的回答大多類似於我現在還需要在技術方面多做些積累這樣的話。據統計，大多數專案經理公升職都源於偶然。
也許在日常工作中進行些準備和積累，就不會那麼偶然了。
3.2公司的準備工作如何？
當然，公司也應該承擔一定的責任。從參加工作以來，我還沒有看到哪個公司有專門的專案經理培訓。對乙個新的開發人員，公司會提供專門的培訓資料，還會指定導師。雖然專案經理對專案的影響比開發人員要大，但是大多數公司對於專案經理都沒有提供對應的指導，任其自負盈虧，自生自滅。真的很奇怪，公司怎麼忍心拿自己的專案做這種試驗。（別給我提
pmp，哥不信證書。）
4.參考案例
4.1參考案例
1
專案經理王磊最近開始感嘆，我終於知道原來專案經理這麼難。
王磊成為專案經理源於偶然。公司有乙個專案缺少專案經理，王磊作為業務分析師，溝通能力得到認可。因此領導找王磊談話了，你能不能幫忙對專案進行溝通協調，很簡單的。事情就這樣開始了，王磊不知不覺就帶了兩個專案。
近期，公司有個專案經理張三入職，考慮到王磊才成為專案經理不久，公司指定張三作為王磊的導師。張三帶著王磊處理客戶關係，解決與客戶、與架構師的溝通問題，共同制定計畫並推動團隊工作，在專案中推進過程改進，培養團隊意識，改進團隊協作。王磊終於知道，原來專案經理這麼難。
4.2參考案例
2
架構師王磊做得更好。王磊以前是乙個優秀的開發人員，同時英語很好，溝通能力很強。一次國外總部的公司領導到另乙個專案組視察，王磊被借調去與公司領導溝通。結果溝通後公司領導對王磊非常滿意，將他提公升為專案經理。在做專案經理的那段時間，王磊工作非常努力，得到了公司和自己團隊成員的高度認可。但是王磊工作的並不開心，因為他依然喜歡解決技術問題的成就感，而煩惱於專案管理的綿綿無期。他向公司領導提出了申請，在找到接替他的專案經理後，他回到了技術崗位，成為了一名架構師。
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