專案經理在專案各階段的工作重點

大家都知道工作要抓重點，抓住了重點事半功倍。那在專案各階段，專案經理的工作重點是什麼？

一．啟動階段

1.識別和分析重要的專案干係人，確定專案的溝通策略。

2.讓客戶認可你。專案經理要盡快得到客戶的認可，客戶認可了你這個人，後面的工作就好開展了。

3.爭取客戶對專案的大力支援。沒有客戶的支援，專案實施寸步難行。

4.和客戶一起弄清楚專案的範圍，明確哪些做，哪些不做。

二．規劃階段

1.在規範階段，要以終為始，和客戶一起從專案驗收倒推，確定進入驗收的前提和各階段的里程碑。

2.規劃階段，客戶的參與非常重要，決定著後續專案實施能否順利推進。要和客戶一起制定出合理，並得到客戶認可的專案實施計畫。

三．執行階段

1.積極主動地和客戶領導以及自己領導的溝通，爭取他們的支援。

2.時刻強調以驗收為目的的思想。要時刻強調每個任務的成果一定要是可以被檢查的，時刻考慮如何檢查結果，時刻考慮如何向客戶交付。

3.了解專案的狀態，掌握好進度。如果專案經理沉迷於具體事務的處理，把其他事情拋之腦後，專案就會像沒有舵手的船一樣，隨時會觸礁。應經常站在全域性的角度，對專案當前的狀態進行評估。一方面便於掌控專案，另一方面可隨時向領導匯報。

4.用好周例會會議紀要和問題記錄表。周例會會議紀要記錄會上達成致的結論，要列印出來交各方簽字確認。用來約束各方的行為，保障各方共同推進專案進展。問題記錄表讓專案組和客戶對專案目前存在的問題有個底，知道各自的責任，有助問題的順利解決。

四．收尾階段

1.和客戶一起訂好驗收計畫，以些做好驗收的相關準備，保證專案順利驗收。

2.總結專案經驗教訓。專案驗收後，認真總結一下專案建設過程中的成敗得失，對專案組成員和公司的提公升都大有助益。