做研發團隊的管理也有兩三年的時間了。但是越做越覺得很難。
1，管理之初，初生牛犢不怕虎
技術做的好一些，慢慢就是領導了。但很多的組織管理，溝通協調等等領導能力在做小頭目之初是沒有。需要這些被提拔的技術人士自己的摸索，領悟。
在做管理之初，真的很有出生牛犢不怕虎之意，覺得自己能搞定很多的事情。什麼事情都可以做的很好。指點江山，激昂文字。
2，幾年之後，積極表現，積極爭取機會很重要
然後幾年過去了，帶專案越來越久了，管的人也越來越多了。發現工作也越來越難做了。
很多的時候，工作並不是做好就可以了。埋頭拉車，更重要的是抬頭看路。否則越努力的拉車只會越快的翻到溝裡去。
工作不僅要做好，更重要的是要在上級領導那裡表現好。乙個團隊的負責人在上級那裡表現的好與壞，很大程度決定了這個團隊的發展，以及每個團隊成員發展空間。所以表現不僅僅是乙個人的事情，關係整個團隊。
3，其它--兵熊熊乙個，將熊熊一窩
領導的好壞決定了乙個團隊的發展
做乙個主動的專案經理
長假在家看完了余世維的職業經理人講座，內容很多，感觸也很多。有兩點感觸特別深刻，一是要有積極主動的做事態度，二是要有正確的做事方式。一 積極主動的做事態度 余世維在講到乙個人要想成功時，提到有兩個要素，乙個是機會，第二個是所必須擁有的特質。人一輩子的機會只有7次，從25歲到75歲每隔7年一次，其中第...
做乙個主動的專案經理
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做乙個成功的軟體專案經理
在國內，軟體專案經理的要求與國外相比一般有相當大的差別，檢視一下招聘資訊，對專案經理的要求通常首先是熟悉某些工具，某幾種語言，其次是某一行業的背景，而專案管理的技能則顯得不是那麼重要。所以，對大部分的國內企業來說，軟體專案經理首先必須是技術專家 行業專家，而後才是管理者。無可否認，這就是當前國內軟體...