web專案經理手冊之專案經理的工作內容
一、專案經理
的目標1、滿足專案利害關係者的不同需求。
清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。
專案利害關係者包括：專案
團隊成員和專案
團隊外成員(比如各部門的部門經理，客服等)。
2、保證開發專案按時保質的完成。
二、專案經理
的職責1、建立有效的流程保證專案的順利進行。
2、制定詳細周密的專案計畫。
3、跟蹤，推動專案按計畫進行。
4、積極解決專案過程中出現的問題和衝突。
5、調動開發
團隊的積極性，創造力，推動
團隊成員在專案過程中不斷成長。
三、專案經理
的具體工作
1、專案前期階段
. 技術可行性分析，對專案進行技術評估、
成本評估以及
風險評估。
. 與需求方代表進行需求討論，明確專案的目標、價值;確定專案範圍、功能及優先順序。
. 組建專案
團隊，特別要搞清楚專案的key person(對產品有決定權的人)。
. 專案啟動會議。
通常專案成員包括以下人員：
專案經理
、架構師、技術經理、產品經理、開發工程師、dba、測試工程師、需求分析工程師、ui、文案、sqa、scm。
階段輸出物：確認後的最終需求文件
2、分析設計階段
. 制定專案進度計畫，工作任務分解(wbs)。
. 資源申請-專案涉及到的開發資源、測試資源、設計資源。
. 資料庫設計。
. 系統設計。
. 文件(包括uc、demo、tc等)評審會議
階段輸出物：
(1) user case
(2) demo
(3) 系統設計文件
(4) 資料庫設計文件
(5) user case等文件評審
3、執行階段(開發、測試)
. 準備開發環境、測試環境。
. 跟蹤，推動專案按計畫進行。
. 通報專案的進展情況，通常以週報的形式。
. 對專案的階段成果進行評估，以確保該階段完成的質量，包括**審核、sql審核等。
. 對需求變更進行控制管理。
. 對專案
風險進行管理。
. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。
4、發布階段
. 制定專案發布計畫。
. 使用者培訓。
. 發布上線。
5、上線後監控
. 資料監控(日誌、伺服器狀態)。
. bug fix及改進。
6、結束階段
. 專案總結會。
. 產品交付。
web專案經理手冊
web專案經理手冊 楊爭 web專案指基於web的開發專案，由於web開發的一些特點，使得web開發的專案管理與以往的軟體開發專案管理有很大的不同，具體表現在 1 web專案周期短。一般的web專案的週期為1 3月，而一般的軟體開發的週期都在半年以上，象vista微軟花費了五年的時間才開發出來。2 ...
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web專案經理手冊 Code Review
code review是保證專案中 質量非常重要的乙個環節，其主要工作是 1 發現 中的bug 2 從 的易維護性 可擴充套件性角度考察 的質量，提出修改建議。1 中的bug主要會出現在下列兩個地方 1 與商業邏輯無關的bug。比如，系統中開啟的流 檔案 連線等沒有及時關閉 或是存在thread s...