a八點剛要：一. 要認清自己，處事有原則。要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 二.要耳聰目明，作好參謀工作。搞好資訊、決策、督查服務。及時地捕捉資訊，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。三.要長袖善舞，作好各部門之間的「潤滑油」。首先要協調好上下的關係。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。四.要高效快捷處理有關事務。助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間裡辦好應辦之事。不要事無鉅細，事必躬親五.要不斷提公升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 「魅力」和影響力。六.要注意自身形象，起好表率作用。助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。 七.要制訂並完善遊戲規則。一方面建立一套切實可行的工作規章制度。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。八.要努力營造溫馨快樂的工作環境。 要著力創造總辦工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂於奉獻的良好環境，增強總辦整體效能。
二. 領導助理注意事項:
首先該知道不該你做和過問的事,絕對不要去做. 其次不要打別人小報告. 第三要按時完成工作.要注意細節.比如安排同事吃飯吧,你要知道坐哪路車去,收費多少,吃飯地方衛生\味道\價錢\能坐多少人,還有留守人員安全. 第四就是對老闆態度要不亢不卑首先要把老闆交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關係，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經驗比你多.
支招：如何做好總經理助理？
總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業中不可替代、舉足輕重。開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，他們憑藉豐富的經驗和超常的智慧型獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力思考事關全域性的、具有戰略意義的大事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧型的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：「……往往，總經理助理是不可替代的。」誠則斯言。
如何讓做好領導助理工作
a八點剛要 一.要認清自己，處事有原則。要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聰目明，作好參謀工作。搞好資訊 決策 督查服務。及時地捕捉資訊，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領...
如何做好中層領導
中層經理人不論是作為一名執行者 還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個 服眾 的經理人，應該有意識地提高以下八項能力 1.領悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出 活沒少幹，但結...
如何做好基層技術管理工作？
最近有朋友與我 了軟體基層技術管理工作方面的話題，藉此從動機和方法兩方面談談我的看法。動機 要做好基層技術管理工作，首先要確保自己有良好的動機，即明白自己為何要走上技術管理崗位。做管理的根本是為了獲得權力，但獲得權力的動機卻存在很大的差別。第一種單純是為了利己。有相當數量的人往技術管理崗位 擠 是為...