如何做好乙個領導者

做領導就是乙份責任，要為公司負責、為下屬負責、我自己負責。

首先，摘選《阿里巴巴人力資源管理》裡面有一句話：團隊的意義是讓一群不完美的人互相取長補短，組合成乙個有機整體，以更高的效率來實現目標，各取所需。

帶領團隊的核心：懂得與隊友分享勝利的果實、要尊重他們的辛苦付出、有為下屬承擔風險的責任感、要有挖掘下屬潛力的使命感。

下面從工作中以及別人的經驗中總結一些點，後續會逐步對以上核心進行總結，提供感想和操作方法，行之有效的方法是核心。

激發團隊的責任心

明確責任制，盡可能通過規則來明確和規範團隊的責任心：

【1.1、適當放權，將產品或者模組、或者某個事件流程，交給具體的人，並明確這個他負責，之後跟進他的過程，協助他執行。

1.2、有效的責任制，重點是在開始的時候就要讓所有人明確責任與權利，而不是最後追究責任或推卸責任。

】讓責任制變得有效，讓每個人真正對自己的那塊業務/產品/流程負起責任：

【2.1 系統/流程出現問題後先及時修正問題，再進行復盤，一定需要找到問題產生的原因。

2.2 如果專案/事件出現延期，在繼續延後專案完成的時間線時，同時分析為什麼會延期，如何趕上進度，是否需要外部資源的支援，及時提供支援，逼迫責任人進行全域性的計畫以及資源的協調、甚至是需求的刪減優先順序的調整，真正讓他體會落到實處的責任與權利

】盡量地讓團隊成員對公司或者部門擁有歸屬感，激發他們的責任心：

【3.1、自身作則，站在為公司發展有利的角度對待一些特殊事情，比如遇到對方部門不配合時，不要消極面對抱怨（還是需要抱怨發洩情緒的）重點是如何解決，通過向上溝通或者協調其他資源，達到目標，梳理強烈的使命感，沒人負責的事情主動承擔負責對接，並最終形成流程交付給合適的部門或者組織。

3.2、向上溝通，需要公司/人事部門，進行適當的員工拓展、培訓，關注每個員工的切身利益，尊重員工的各項事情，特別是一些小事比如請假、調休、報銷不要過渡懷疑，互相信任是最寶貴的財務。

】了解員工的特點、想法、為員工發聲

本文先梳理下如何了解員工，我一般的做法就是定期或者不定期的一對一訪談，及時了解下屬的狀態（包括工作、生活的狀態），一般圍繞以下主題進行溝通：

1、對專案組，部門，或公司的發展或優化有沒有好的想法或建議？

2、對專案組，部門，甚至公司的管理上（包括開發流程，**規範、文件規範、管理制度，氛圍，員工福利，工作環境，管理者等各個方面）有沒有什麼問題，有沒改進的建議

3、在工作或學習中有沒有遇到什麼困難？生活中有沒有遇到什麼困難？需不需要幫助？

4、可以談一下現在的工作，或者具體的工作，對比自己想做的事情有沒有不一樣的地方，如果可能想如何調整。

5、對我有什麼好的建議或者意見，可以幫忙我們改進以上問題的，我可以試著去推進落實；

6、對當前我們做的這個業務的行業上有什麼看法和想法，不妨聊一聊；

7、結合員工的短期、長期表現以及技能，可以在員工的職業規劃上提供一些幫助指導，學習計畫，甚至是解決生活上的問題；

8、提供書單或者直接購買圖書，可以幫助他更深入的了解他目前在做的工作，加強學習，主要推動加強自我學習的態度。

一對一溝通過程的幾個細節：

1）溝通內容對其他人保密，反饋問題但是不反饋具體誰提的問題，避免不知道發生什麼么蛾子；

2）溝通環境要找正常上班時間，需要有正式感，找乙個非公開有人來來往往的環境進行，這樣員工會更放心的溝通問題

3）做的不好的地方需要溝通時再次強調