2023年8月23日晚上
普華口才實戰研討課堂，熱鬧非凡，大家精彩的講話引來一次又一次熱情的掌聲，有敬佩有鼓勵，有英雄所見略同。
在王冬精彩而又充滿激情的開場白下，普華口才職場實戰訓練研討課正式拉開序幕
本次課程研討的內容是《匯報工作存在的問題和解決的方法》
第一項任務是讓大家思考，在向領導匯報工作時，我們都會有哪些困惑，有哪些問題，問題的原因是什麼？大家相繼上台，紛紛講述自己在工作匯報過程中遇到的問題，並詳細陳述了問題產生的原因。
· 見到領導會緊張
· 匯報工作感覺沒有思路
· 自己講了一堆內容，領導說講重點
· 過多的陳述問題，沒有解決思路
· 不知道領導想聽什麼
· 把握不住領導心情
· 不知道該突出結果還是突出過程
· 沒有給領導多個選擇，只給了乙個
· 匯報工作太匆忙沒有充分準備
· 對整理彙總的工作不太熟悉，只是簡單了解，需要細節時總是回答不出
經過大家的第二輪討論，終於大家梳理出來了5個比較重要的問題，並給出了解決方法
1、 給領導匯報工作，問題要鮮明
自己要非常清楚給領導匯報什麼工作，這個工作的有哪些成績，哪些問題，進展情況，想讓領導決定什麼，協助什麼等。
2、 匯報工作要理清條理
比如要匯報三項工作還是五項工作，每個工作的具體情況，什麼結果，什麼原因，什麼過程。
3、 對自己的內容要非常熟悉
匯報工作比工作本身重要！我們要預設領導會問什麼問題，我們該怎麼回答，要把每乙個工作的進度情況，問題的原因，處理的結果細節要自己彙總。
4、 有些工作要及時匯報
對於領導關注的工作要做到事前請示，事中匯報，事後匯報，要讓領導隨時了解工作的進展情況。
5、 多給領導建設性的意見
領導是決策者，下屬要有分憂解難的能力，在給領導匯報工作時，對於一些問題，要給出多個建設性的建議，分析每乙個意見的優劣，但不要替領導做選擇。
6、 借工作之名，多和領導接觸
人都有情緒，不要在領導不開心的時候匯報工作，不要在領導很累的時候匯報工作，平時要以工作之名多和領導接觸，這樣和領導熟悉了，工作匯報就不犯難。
7、 注意匯報時間
工作需要簡單知曉的，要簡明扼要。工作要領導分析決策的，多匯報細節，多提供資料。
8、 注意技巧
匯報工作語速要適中，不能過快，要讓領導聽清楚，做好眼神的互動，不要讓領導覺得你在背誦工作。
發布於 2018-08-24
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